日志
- 管理历史人物失败案例
- 第一例：韩信 管理学上有个著名的定律 “彼得定理”，当一个人提拔到一定高度与高位时，会出现无法胜任新职位的现象。我们经常看到一些招聘广告，例如国企高管的职位，政府的职位，私企的职位，一定要达到什么厅处级别多少年，什么具有高级职称， ...
- 卓越管理思想之五十九
- 有人曾经参观过华为，还参观过富士康，他比较了这两家企业的氛围，对华为认为其文化环境生机勃勃。企业对待员工的方式，可以看出其中成败的端倪。凡要求员工无条件服从，喜欢采用军事化管理员工的企业，一般都有把员工当成机器人的想法。机器人可以 24小时工作，服从操作指令，还不需要发工资。对于这 ...
- 从《二十五史》中汲取管理智慧：钜鹿之战
- 原文： 项羽已杀卿子冠军，威震楚国，名闻诸侯，乃遣当阳侯、蒲将军将卒二万渡河，救钜鹿。战少利，陈余复请兵。项羽乃悉引兵渡河，皆沉船，破釜甑，烧庐舍，持三日粮，以示士卒必死，无一还心。于是至则围王离，与秦军遇，九战，绝其甬道，大破之，杀苏角，虏王离，涉间 ...
- 领导者的文化思维模式
- 领导者的文化思维模式是领导者思考问题的一种方法，能让领导者了解文化，开放地接受文化并且了解这种文化对自己、他人及其组织的思维与行动产生何种影响。这种文化思维模式涉及到领导者如何思考、如何行动、如何学习和采用何种具体技能。它起始于领导者个人，影响到他人，扩展至组织 ...
- 文武哲学思辨之三十：人人生而自由，却无往不在枷锁之中
- 让·雅克·卢梭是法国著名的思想家、哲学家，他还是启蒙运动的代表人物之一。让·雅克·卢梭出身于日内瓦共和国一个贫苦的家庭。他的父亲是一个钟表匠，母亲在他出生后不久去世，他由他的姑姑抚养。父亲因与人发生纠纷逃往里昂避难，他寄居在舅舅家，后来他跟表兄寄宿于一个牧师家里 ...
- 卓越思想之五十八
- 传统组织观点认为一般的管理跨度是一位上司管理 7 名下属是比较适宜的。管理跨度是指一位上司有多少向他直接报告工作的员工数目。还可以这样说，上司直接管理与控制的员工数目。由于时代在飞速前进，电脑、手机、移动终端等高科技产品的普及，让管理者可以直接管理与控制更多 ...
- 《二十五史》领悟的管理智慧
- 一、黄帝 原文： 黄帝者，少典之子，姓公孙，名曰轩辕。生而神灵，弱而能方，幼而徇齐，长而敦敏，成而聪明。 轩辕之时，神农氏世衰。诸侯相侵伐，暴虐百姓，而神农氏弗能征。于是轩辕乃习用干戈，以征不享，诸候咸来宾从。而蚩尤最为暴，莫能 ...
- 领导学的基本阐述
- 一、 领导者的角色 “角色”一词，意指比喻生活中某种类型的人物。也可指演员扮演的剧中人物。如果把领导者比喻成演员，那么就要演好每一个角色。现实生活中的演员跟电影、电视剧中的演员截然不同。现实中的演员每场剧情只有一次出演的机会， ...
- 管理寓言故事：鹰与捕鹰者
- 管理寓言： 从前，有一个人捉住了一只鹰，随后便剪断了他的翅膀，放入鸡窝中与其它家禽一起饲养，鹰一直待在角落里暗自悲伤，看上去甚为沮丧和绝望。没过多久，捕获老鹰的那个人很高兴地将鹰卖给了一个邻居，邻居把鹰带回家后又帮他长出了新的翅膀。鹰飞出去抓住一只兔子，立刻带回家 ...
- 卓越管理思想之五十七
- 、 创新并不是 “ 换汤不换药 ”改个新的名字就是创新。创新是与过去的产品有差异与区别的，才是创新 。企业在进行品种开发时，要淘汰或者改进老产品的品种；要增加新功能、新品种、新式样；或者是发展品种的新系列。联通与微信的合作，开发出了新的品种。开发新的产品，企业并不 ...
