日志
- 文学天才苏轼传之四：受到王安石排挤与打压
- 熙宁三年六月，北宋朝廷任命原知广德军朱寿昌为判河中府一职。知广德军是指广德军这个军事管理地区的知军官职，判河中府是指河中府这个地方政府的通判官职。朱寿昌，今安徽省滁州市人，他的父亲朱巽，在任职京兆府官员时，有一妾室刘氏怀孕后被赶出朱家。刘氏生下朱寿昌后，过了几年，又把朱寿昌 ...
- 《墨子》管理学
- 第一节：亲士 原文： 入国而不存其士，则亡国矣。见贤而不急，则缓其君矣。非贤不急，非士无与虑国。缓贤忘士，而能以其国存者，未曾有也。昔者文公出走而正天下，桓公去国而霸诸侯，越王勾践遇吴王之丑，而尚摄中国之贤君。三子之能达名成功于天 ...
- 德鲁克管理思想之二十三
- 摘自于《管理的实践》： 要根据目标来衡量绩效，需要有充足的信息。问题不在于员工需要多少信息，而在于企业为了自身利益，必须让员工了解多少信息。员工必须要获得多少信息，才能承担起企业要求他的绩效 ? 还有，应该什么时候获得这些信息 ? 员工必须有能 ...
- 《鬼谷子》蕴含的管理谋略：捭阖一
- 原文： 粤若稽古，圣人之在天地间也，为众生之先。观阴阳之开阖以命物，知存亡之门户；筹策万类之始终，达人心之理；见变化之朕焉，而守司其门户。故圣人之在天下也，自古及今，其道一也。 变化无穷，各有所归。或阴或阳，或柔或刚，或开或闭，或弛或张。是故圣人一守司其门户， ...
- 领导力法则：动势法则
- 动势法则：动势是领导者最好的朋友。 领导者成功需要这些要素，包括激情、努力、方法、目标、人才，还需要另一重要的要素，这个要素就是动势。动势可以理解为一种态势，这种态势是内外部环境的集合体，更可以理解为天时、地利、人和的综合作用。动势可以是时势造就的，还可以是领导者引 ...
- 文学天才苏轼传之三：反变法得罪王安石
- 熙宁二年八月，苏轼的弟弟条例司检详文字苏辙被罢免职务。王安石变法，设置临时政府机构，称为制置三司条例司，该机构凌驾于三司之上，中书省与门下省皆不得过问这个机构的工作情况，这个机构的负责人是参知政事王安石与知枢密院事陈升之。苏辙是这个临时变法决策机构的属官。当时，苏辙与依附王 ...
- 文武哲学思辨之十四：死亡与我们无关
- 古希腊哲学家伊壁鸠鲁当过两年士兵，后来一直学习哲学，再然后，他买了一座花园，办了一所学校，收了男与女、贵族、平民、奴隶当学生。他创立的这一哲学派别，又称为花园学派。伊壁鸠鲁认为，欢乐和痛苦是善恶之源，包括美德和公正在内的品性便是由这一根源衍生而来。我比较认同伊壁鸠鲁这 ...
- 王阳明管理思想借鉴之二十一
- 传习录： “不可谓‘未发之中’常人俱有。盖‘体用一源’，有是体即有是用。有‘未发之中’，即有‘发而皆中节之和’。今人未能有‘发而皆中节之和’，须知是他‘未发之中’亦未能全得。” “《易》之辞是‘初九，潜龙勿用’六字； ...
- 李文武的人生“三观”
- 李文武谈人才观： 什么叫人才 ? 只要你想寻求答案，马上有很多观点充塞你的听觉与视觉。众说纷纭，你不知道听那个的好。人才是所有组织竞争的关键。为什么要说人才是竞争的关键？这是因为一个组织是人构成的，而且组织运作、管理、生存、发展都离不开人。在组织架 ...
- 卓越管理思想之三十四
- 制造业的制造商们多数倾向于依靠中间商把它们的产品带入市场。而少数制造商则是自己把产品直销给顾客。中间商依然是企业的首选。中间商由批发商、零售商等构成。作为 BD 中国，它努力建造销售渠道， 2012 年， BD 在中国市场的销售额增长了 24.8% ，这得益于静脉留置针和糖尿病注射器这两 ...
