企业进行技术创新与产品创新的目的，归根到底就是把其转化为一种技术优势。通过技术优势的作用，从而获得竞争优势。资源优势、成本优势、技术优势是竞争优势中的三大优势。其中技术优势在竞争优势中是举足轻重的。为什么要创新？就是为了获得技术优势。百度公司的创始人李彦宏非常明白技术优势的重要性。无论是有聊、微购，还是LBS，都是百度创新出来的新产品，都是其技术优势的体现。那么企业如何构建技术优势呢？第一要有专门的研究机构和高级的科研人才。有专门的研究机构，就能集中精力来进行科学研究，然后把研究成果转化为新产品，转化为生产力。当然，研究机构的经费与科研人员是不可或缺的。只有人才，才能够进行创新，并且能使之创新成果硕果累累。对于科研人才的奇思妙想，企业不但要鼎力支持，而且还要提供各种经费保障与科研设备保障。有时，还要解决科研人才的生活后顾之忧，让其能安心、专心进行科研工作。企业不仅要依靠科研人员来创新，还要发动企业其他成员踊跃创新，形成一种全员创新的氛围。第二要形成创新的文化环境。文化的影响力远远要超过企业的各种生存能力。再优秀的人才与最卓越的管理，都敌不过文化对企业员工的影响力。企业的核心价值观与理念、信仰这些东西组合起来就构成了企业的文化。创新的文化环境并不是能一朝一夕就能造就的，而是需要长年累月的固化才能形成。文化环境关系到企业高层与企业员工能否热爱创新，能否积极投入到创新的事业中的问题。第三要有企业高层坚定的支持与行动。企业高级管理人员的一言一行，都会影响到企业员工，或者影响到企业的前途。他们对员工创新的支持，会有利于企业创新环境的形成。当然，支持还不够，企业高层还要有所行动，例如，制定创新的奖惩制度、拨款、引进创新人才等等。只要企业高层在这三个方面做得好，形成了比较良好的创新环境，那么迟早会研发好的创新成果出来，企业的技术优势形成指日可待。

       作者简介：李文武，著名管理学家。《博锐管理在线》《中华品牌管理网》《中国管理传播网》等知名管理网站专栏作家。又是多家媒体与网络作家。研究：历史、经济、管理。