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销售与市场网

由伊利贪污门谈“危机公关”到“公关营销”
张龙 2011-6-14 22:48
这段时间,从网上到网下,突发危机事件一件接一件,淘宝网上“神州事件”还没落幕,“魔法师”便得其精髓爆出“彩虹门”,网下哈药的“污染门”刚到高潮,马上被伊利的“举报信”给盖了过去。 面临此种危机,有的企业沉默以对,任由事态发展;有的企业却当成机会,得名又得利。 ...
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名人代言的三点粗略思考
张龙 2011-6-2 11:25
出差某县城,看到一份街头派发的五一活动DM小报,以家居建材为主,知名不知名的企业都有知名明星代言,一份几十页的DM,几乎与娱乐报纸无异,最夸张后面对开两页,分成四版登载四个建材企业广告,所请明星分别为:范冰冰、林心如、孙俪和一个忘了名字的香港过气明星。路上一直思考几个问题: 1、请明星代言是否有必要 ...
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标签的作用----怎样在人群中脱颖而出?
张龙 2011-5-28 11:04
怎样在人群中脱颖而出?如何让人快速地记住你? 给自己加个标签吧! 这点感受来源于刚加的一个200人的QQ群,潜水几天看别人发言,你一句我一句的刷屏,并没有对哪个人留下深得印象,直到某个“猥亵哥”出现。 倒不是这个群友猥亵, ...
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以中国案例解读和重构《定位》中(方法)
张龙 2011-1-5 15:33
四、领导者如何定位 一)、谁是领导者? 使公司强大的不是规模,而是市场份额,而市场份额的形成则要归功于产品在人们头脑里的地位。 例如在销售方面,海尔白色家电的销量是九阳豆浆机的数倍,但九阳在它涉足的豆浆机产品类别中都占有领导地位,而海尔白色家电很多产品在其行业里只是个可怜 ...
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以中国案例解读和重构《定位》上(理论)
张龙 2011-1-4 15:42
元旦再次精读里斯和特劳特的经典巨著《定位》,一时起意决定用中国的案例对齐进行解读和重构。因为从第一次读《定位》时,就觉得此书有三个大问题,一是全书整体架构布局混乱,果放在因之前或者轻重不分很常见;二是各章节中内容前后重复严重,很多地方非常罗嗦;三是很多案例和语言讲 ...
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空降兵是如何震慑公司元老的(六)
张龙 2010-12-23 09:37
客户是衣食父母也是不肖子孙 “孙总,你行走江湖这么多年,还用我来给你算账?”宋今坐在主宾位置上,对沈阳分公司客户孙杰说。 “宋总,现在不比往年,生意一年比一年难做了。我们这么多年交情,你说句话我才放心啊”,五十多岁的孙杰感叹道。 “你是不知道,宏发出尔反尔已经成习惯了,也不能怪孙总 ...
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空降兵是如何震慑公司元老的(五)
张龙 2010-12-22 09:34
老大是个水货 “小王,前面表的数和后面的怎么对不起来?前面回款是 4.6 亿,后面提货怎么成了 5.4 亿?”宋今揉了眼睛对王强说。 “各分公司前期有余款,所以提货额超过了回款额”,王强想都没想地说。 “前面那张表统计的前期余额是 4200 万,合起来是 5.2 亿,还是有 2000 万 ...
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空降兵是如何震慑公司元老的(四)
张龙 2010-12-21 14:15
下属成功、你才成功 一辆奔驰、一辆别克停在门口,一男一女迎上来,男的五十多岁,比宋今大些,女的三十多岁,比宋今小些。 “老哥,今年干过 10 亿没?”宋今笑容满面对男的说。 “宋总打的基础好,去年就已经过了”,男的对宋今非常尊敬。 “小刘是越来越漂亮了,几年不见也成这么大个分公 ...
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空降兵是如何震慑公司元老的(三)
张龙 2010-12-20 09:39
别人的利益尽量少触动 “你对公司推行代理有什么看法?”宋今问。 “我们这个产品淡旺季分明、资金占用大,要想做好必须采用代理制。 B 品牌所以超过我们,就在于他们这几年坚定不移地走代理制”,王强回道。 “你认为我们现在搞代理有什么难题?”宋今没加评论。 “我们现在搞代理,有三个 ...
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空降兵是如何震慑公司元老的(二)
张龙 2010-12-9 10:52
人是敬怕的、不是吓怕的 第一次交锋,宋今只是在气势上占了上风,要想占据主动,必须有硬货。 “黄总,我以后向你汇报前,是不是先向北京的刘总汇报?” 宋今散会后给黄总汇报第一周工作,末了给刘勇点眼药水。 “你给他汇报什么?”宋今将刘勇和他并列在一起,黄总心里大为不爽。 “刘总让 ...
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