其实当今天我写这个文章的时候，本人也很忐忑，因为本人操作的项目中，也有不成功的。其实我一直在思考，一个新项目能不能起来，到底是什么决定的呢？或许有人说是老板，有人说是战略.....但我始终认为,新项目能否干起来,决定于”人”,也就是操作这个项目的头领——操盘手。

    我们先来分析下老板：任何一个项目，老板首先是希望他能做起来的，但他或许资金有限，或许是思维固执。但如果是因为这些原因，我想作为一个项目操盘手，这个项目就不应该接，毕竟资金是个硬伤，其他都无从谈起。而老板固执，原因就是他自己“懂得太多”。一个懂得太多的老板，实际上在操作的过程中是很难放权的，所以这样的项目也不要接。因此，接这样的项目，说明也是操盘手的原因。

   当我们剖析完老板以后，我们就来看看操盘手了，真正的来说，如果一个操盘手把这个企业当做自己的企业来做（这样的人越来越少），那么他的思想就会贯穿到总监、经理和员工的行为当中，同时行为上也是在全力以赴，当所有的人都在全力以赴，不为私利，不讲面子，不内斗.....一心都放在工作上，可以说没有不成功的。但是现在好多操盘手进入就考虑私利，上班就想着如何撤退，教导下属也是如何多挣钱搞兼职，项目能做好，那真是个天大的笑话。

  记得身边有个哥们，很踏实很吃苦，但他到达几次进入一个操盘手操作的公司去做省级经理，没有一次不是1个月2个月就下课的，于是在这个操盘手的眼里,这个哥们几乎就是个废人,然而,一个偶然的机会这个哥们到一家小企业去操盘，工资不高。可这个哥们就是脚踏实地，带领4个人做着挖地沟的工作，最终将这个小企业从濒临倒闭盘活，经历4年之后，这个企业年销售已然接近1亿。说实话，其实那个哥们没有更高的欣赏水平，也没有很深的理论套路。但他有一个核心的优点，就是把企业当自己的企业来做——自己掏钱购买产品给朋友吃，做任何宣传物料从不要差价，产品包装、质量、定价，完全从老板的角度去思考。

所以他成功了。

  所以在此奉劝各位操盘手，要想真正的做个长线，做活企业，为自己的养老，为自己的名声。以老板的心态来做真的很重要！！