日志
- 饿死事小，失节事大
- 博纳睿成 史贤龙 如果要评选中国“十大最被不待见名言”，这句话必在其中。 语言的魔力却在于，这是任何人听一次就会记住的话，尽管大多数人会本能地反感 ...
- 浅谈企业战略之境界
- 博纳睿成 ...
- 机遇陷阱，还是机遇风险？
- 博纳睿成 史贤龙 刘春雄 老师在《机遇方法论：规避机遇陷阱》里的核心观点值得商榷：对于机遇陷阱的观点、机遇悖论原理、机遇见光死提法。 什么是机遇陷阱？刘老师的观点 ...
- 机遇、偶然、趋势与方法论----与刘春雄老师再交流
- 博纳睿成 史贤龙 刘春雄 老师在《企业家式战略之机遇方法论》中，以一些案例说明的机遇，实际上可以分解为趋势洞察与偶然因素。 宗庆后、统一、 ...
- 企业成功营销的方法论正道
- 博纳睿成 史贤龙 企业成功的方法论正道是什么？企业应该怎样制定正确的战略战术？ 企业的正道是从行业机会与趋势开始定位企业的战略（包括突破口），结合 ...
- 中国式思维的缺陷
- 博纳睿成 史贤龙 五一假期，通读了几本书，其中有两本《精细化增长》、《寻觅中华》给我在探索人的思维结构上提供了一点启发。 《 精 ...
- 战略如何才能落地？
- 博纳睿成咨询公司董事长 史贤龙 作为一名“市场老兵”，我的经历及所见所闻，给了我充分的正反经验去认定：战略是决定性因素这个观点，更是不敢苟同“战略走下神坛”这种提法。 &n ...
- 什么是企业的战略性资源-----兼与刘春雄老师交流
- 博纳睿成 史贤龙 拙文《中国企业战略大补课》一文发表后，“战略走下神坛”论题坛主刘春雄老师留下如下意见： 同意楼主的观 ...
- 中国企业战略大补课：从战略思维到战略方法论
- 博纳睿成 史贤龙 中国企业及思想界对于战略的三种错误观念 中国市场复苏成长 30 多年，中国企业正面临新一轮市场竞争环境（全球化、全产业链、全价值链、全方位的“四全”竞争格局），企 ...
- 产品战略：评论容易创造难
- 博纳睿成 史贤龙 2005 年，我们为喔喔集团做营销咨询，在产品规划里，我们提出了一系列建议，包括精简产品线、开发新产品等。 报告解读会上，客 ...
