主要目的与作用说明：

   A、背景说明

   中国坚持“以人为本”统领发展转型和自主创新经济、从物本经济转型人本经济是从工业文明转型生态文明的必然要求，更是21世纪以“基于消费者的开放式创新”模式为前提的“消费经济”。

   中国制造业特别是我们的家居家具企业印证了一个不变的事实：那些新产品开发管理不好的企业由于不能及时准确满足不同市场、客户的需求，倒闭、破产、关门的制造型企业大多数是研发管理混乱或根本就没有自己研发模式。所以说能及时满足市场和消费者真正需求的新产品是制造型企业生存和发展的命脉，而对新产品开发进行有效的管理又是以上结果的根本保证。国内目前大部分企业特别是不规范的中小制造型家居企业，对新产品开发的管理混乱效果低下已成为企业刻不容缓需解决的重大问题。

   从“产品时代”进入“价格战时代”后，一味的价格战而导致的无序竞争与混乱的市场局面，必然会出现新一轮的游戏规则——品牌战时代。但中国要想在15年之内实现创新型国家的战略转移，首先必须实现“从中国制造走向中国创造”，在这个转变的过程中，“中国企业除了研发别无选择”（迈克尔·波特语）。

  B、产品介绍

    在给企业介绍《伟亚系统研发》的过程中，经常有中小企业的老总问到：“我们企业搞研发的总共才二十几条枪，有必要引入这种模式吗？”、“用在中小企业身上是不是显得有点‘杀鸡用牛刀’的味道？”、还有老总觉得“你那个是导弹太先进（好比马云的飞机发动机理论）。”。那么《伟亚系统研发》是否真的只适合大企业呢？中小企业是否有必要引入呢？要回答这个问题，首先得让我们来看看《伟亚系统研发》究竟是什么东西：

   《伟亚系统研发》依托逸马家居顾问集团强大市场品牌，找准利基市场，重点突破与发力，弥补和丰富逸马系列咨询培训产品，打造新的行业专业核心竞争力咨询品牌，“伟亚系统研发”是运用“冰山模型”原理和伟亚本人10多年的实践总结，针对家居家具企业形成的一套理论与实操体系，并已成功服务多家客户案例。共有“研发HR管理、市场管理、设计管理、开发管理、技术管理和工程管理咨询培训”六大板块。

“伟亚系统研发”的战略定位目标：打造中国家居行业研发咨询第一品牌；

愿景使命：中国民族家居产业ODM升级的倡导与实践者；

品牌口号：系统研发成就平台竞争！

咨询方法：以客户为中心共同参与（认知-进阶-改进-实践-达成）；

方针宗旨：给客户带来最大化价值。《伟亚研发咨询》为您共同解决以下研发困惑问题：

1、由于任何事情都是人做的，没有人力资本再好的问题解决方案都是“垃圾”，所以研发咨询要把人力资源纳入到人力资本的战略高度，没有人力资本模块咨询的研发咨询是不能叫咨询的，更不能称为系统研发咨询。

2、以前普遍只有高科技企业限于企业战略转型和以管理目标为导向的研发咨询，而对于以研究消费者行为和市场流程趋势为导向的研发咨询不够、也限于工业和高科技产品咨询领域，对传统家居业研发团队特别是设计师团队的打造与引导较缺乏（因不同于强调逻辑的工程师）。所以要强调以系统研发为咨询定位，引入消费者研究与流行趋势引导为核心咨询模块紧密配合设计创意与实现，颠覆工业品和高科技研发咨询公司的一般概念，实现客户设计师的设计创意与设计过程也有“作业指导书”的目标，而这需要有深厚美学功底和实践修养才能实现该模块咨询目标的。

3、仅有市场和设计咨询还是无法保证研发咨询效果的，要建立强有力的设计实现的（有些叫工程、打样和开发等）基础平台（在IT领域叫CBB），所以只有研发咨询的每个模块实现标准化作业，企业与研发战略才能落地。而没有技术规范的基础，其它模块的规范化也是难以实现的，更谈不上标准化了。我们很多企业失败就是没有做到基本的规范化而导致企业资源与信息泄露与遗失等，甚至连基本的备份都没有，造成人走信息也跟着走，企业管理出现断层，而管理积累与沉淀永远无法形成，恶性循环成为企业管理的常态。

  《伟亚系统研发》是一种新的研发管理理念和思想，主要有以下几点：基于市场和消费者研究的创新，将新产品开发定义为一项投资而不是成本本身，跨部门、跨系统的协同、异步开发模式、采用设计与技术的公用模块提高设计开发的效率和质量，系统适度结构化的流程是管理方法和工具论的集合体现。  

C、那么，在什么情况下，家具企业需要我们对企业设计研发方面进行咨询与辅导呢？

   1、到现在还不明白设计研发究竟怎样来理解，对各业务和工作模块认识与理解上还不是很清楚的；

   2、匹配企业战略转型深化品牌落地，但不知道具体怎么去定位与实施的；

   3、基于市场管理的消费者深度研究，强烈渴望实现“基于消费者的开放式创新”的市场管理方式；

   4、不知设计与设计活动如何实现品牌和企业战略定位落地的；

   5、想把设计和研发管理打造成企业核心竞争力的，夯实品牌的拓展市场规模的；

   6、苦于企业设计研发管理困惑状态，不知如何实现研发与企业整体配合的经营管理问题；

   7、不知如何解决设计师和研发技术人员的职业激励与发展问题，不知如何合理实现设计师设计战略的。

C、那么，在什么情况下，家居家具企业需要我们对企业进行一下研发系列培训辅导呢？

公开课：

1、《伟亚职业规划矩阵模型》，针对中高层高层管理使用的规划模型，系统全面了解高层管理者生涯规划的含义与剖析自我定位，实操自我生涯规划；

2、《研发管理沟通与团队建设》，研发团队建设是所有公司的难题，本课程将从理论到实操方面给予引导；

3、《企业与研发流程体系与实操》，系统梳理流程知识与实践规范，掌握先进的流程编制工具等；

4、《研发人员如何心态落地》，全面深入系统地了解心态的类型和落地的工具方法。

5、《技术人员如何做演讲》，配合研发技术人员的技术转型，实现技术向管理升级的基本沟通技能-演讲，该演讲还包含如果介绍企业产品和技术创新项目等。

 

专业课：

1、《研发全面实在训练》、全面了解研发实战内容，对制造型企业新产品开发实战提供简单实用的工作规范与思路。

2、《研发项目管理实操培训》、了解研发项目管理的特点和实操方法与工具。

3、《如何从技术向销售或管理转型》，深入剖析自己,了解和操作自己的生涯规划方向规划；

4、《设计风格体系与品牌落地》，全面深入了解设计与风格的关系，风格体系如何分类以及与品牌的对接，如何运用的设计活动中去。了解是什么是创新以及创新的方法类别；

5、《流行趋势与设计实操》，流行趋势培训属于市场缺乏部分，专业的高度决定了它的培训课程难度与不可复制性；

6、《设计色彩基础与形式美法则》，深入系统了解设计创意过程是如何产生的；

7、《新产品开发问题解析与对策》，深入全面了解诶研发管理与新产品开发中的问题并寻求解决对策。

8、《设计师设计战略》，全面深入了解设计师的互补与竞争模式，了解如何在企业有限的环境里面取得最大的设计“利润”效果。

9、《如何建立研发系统的培训体系》，全面深入了解培训体系与研发管理培训的操作方法。

10、《如何有效建立研发中心的绩效考核体系？》，全面深入了解绩效考核体系以及操作方法，了解研发绩效考核与一般考核的区别与对策等。

11、《如何打造设计标准化体系？》，了解传统制造业如何嫁接第三代研发管理体系，正确认识标准平台与实操方法。全面了解设计标准化体系的内容，掌握标准化建立基本方法等。