回想《中小企业现代系统研发管理》EMBA论文

作者/肖伟亚

   伟亚回想：本论文是几年前被评为中山大学EMBA 07级的优秀毕业论文，当时自以为还不错，但以现在眼光看来确实感触学无止境啊！当时就想借助EMBA的论文契机把我在企业设计研发的工作经历好好总结一番，尽管前后花了几个月时间整理与撰写，发现与去年到总裁网讲授《研发管理全面实战训练》的课程水平又相差甚远，原因是当时写此论文发现对研发体系仅仅停留在罗列方面，尽管在开发《研发管理全面实战训练》课程时也花费了不少精力（见《写在伟亚《系统研发管理全面实战训练》视频面市之前》博文），毕竟逻辑性系统性和理论到案例铺垫完整。现在随着在研发咨询培训行业资历的积累和项目的实施，以及不少理论学术性论文的发表（比如：《研发管理研究课题《2011年度四大研发管理课程体系》等），发现之前的“两次”总结都是以自己原有家居行业和专业经验来总结的，对真正的研发管理体系没有从本质上去认识，因此激发和鞭策着我进入第三次研发体系探索与实践，并在2011年底将推出面对总裁班的市场化成果《从家居企业战略到研发体系规划实训》，当然这也不是我追求将高科技行业的研发体系如何转化到传统制造业方面的努力终点，而是随着国家-行业-企业市场化的进程阶段不断探索与实践的过程，因为我已将：“中国传统制造业 研发体系转化与ODM升级的倡导实践者！”作为专业使命，而将 “游走于艺术与管理之间，寻求和谐与统一的美！”作为我的人生愿景！也许“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”就是我的人生写照吧。以下论文目录欢迎砖拍！


      关键词：转型； 制造业； R&D ； 核心竞争力； 系统； 出路


      论文摘要：我国企业在国家经济转型的大环境下，也要求企业从“企业制造”到“企业创造”的演变，国内多数企业特别是中小民营企业从“一点关系、一点想法、一点技术、一点胆量、一点市场”一路发展下来到现在，发现尽管积累了一些原始资本（资金、经验、客户等 ），但还是面临急剧竞争的压力，甚至面临倒闭的风险，有数据显示近一年来仅广东东莞企业就倒闭了上万家企业，其中不乏规模企业。当然使企业面临倒闭退出市场的原因多种多样，但相对市场与产品来说，企业内部的设计研发（R&D）系统则做为企业核心竞争力的表现已尤为凸出，鉴于研发属于企业职能管理范畴，所以它脱离不了企业整体的管理水平，所以为使R&D突出成长为企业真正的核心竞争力，要从研发系统的疏理与建立才是出路。由于研发含义广泛，因此，本文着重讨论中小民营制造企业如何打造现代研发管理系统，主要分“国内中小企业研发管理的现状；研发管理的难点与突破；研发管理含义与功能构成；研发管理的系统筹建；现代研发管理系统的形成与发展；中小企业的研发管理出路”六个部分来论述。

    目 录：
第一章    国内中小企业研发管理的现状
第二章    研发管理的难点与突破
第一节   调查研究与分析决策突破
一、调查研究
二、可行性分析
三、决策
第二节   产品设计管理突破
一、技术任务书
二、技术设计
三、工作图设计
第三节    新产品试制管理突破
一、试制工作分两个阶段
二、试制工作程序
第四节   新产品开发周期突破（以工业品为例）
第五节   新产品移交投产的管理突破
第四节    新产品开发的知识产权管理突破
一、新产品开发过程应涉及的知识产权方面的问题
二、知识产权工作部门：有条件配备专门人员进行知识产权方面的管理工作。
三、知识产权工作程序
第七节   设计师管理突破
一、深入了解并发挥设计师的特点
二、营造一个良好的环境
三、引导、帮助设计师
四、给予设计师一定的犯错机会
五、给予设计师一定的培训机会和发展空间
六、对设计师进行灵活的制度管理
七、以榜样服人
八、设计总监在企业中的定位
第三章    研发管理含义与功能构成
第一节   研发管理含义
第二节   研发功能模块构成
第四章    研发管理的系统筹建
第一节   研发管理体系结构设计模式
一、结构模式
二、集团模式
第二节   研发团队建设
第三节   研发流程设计与管理
第四节   研发成本管理
第五节   研发项目管理
第六节   研发绩效系统管理
第七节   研发风险管理
第八节   研发知识管理
第九节   研发管理信息系统及安全
第十节   研发战略与研发管理体系
一、研发战略
二、研发战略有哪些类型？
三、企业为什么要重塑研发战略？
四、怎样选择正确的研发战略构建研发体系？
第五章    现代研发管理系统的形成与发展
第一节  研发管理发展趋势总结图表
第二节  研发系统管理模式的发展历程与趋势
第三节  研发管理新趋势-第四代研发管理模式
一、将创新视为经营的核心
二、第四代研发管理的特色
三、中小企业研发管理模式选择提示
第六章    结论：中小企业的研发管理出路
第一节   从战略与研发管理系统寻求
第二节   从研发管理效益寻求
第三节   从研发管理的理想目标寻求
第四节   从整合资源寻求发展到合纵连横做强做大的思路出发
第五节   从找到合适的人才做合适的事情开始
第五节   从研发体系合理选择着手

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