文/肖伟亚

 

       我曾经在2009年12月25日圣诞日在《有感百度百科收录我的介绍》的博文中说过：“2010年将专注与自己多年研发管理心得与成果的整理，争取在明年出版‘研发管理如何落地’一书”，当时得到了世界咨询师网博友们鼓励，更多的是期待。比如盖烈夫大师鼓励说“相信您会百尺竿头更进一步！新年新气象，新作新境界！”；比如CMC同学李忻铼说道“好一个"游走于艺术与管理之间寻求协调与统一的美！继续发展形象思维与逻辑思维的平衡能力！"表达极具艺术美，将人生境界提升到了顶峰，你真有才！期待你的新书面世！”；特别是谭棋格老师说道：“肖老师，男人就要对自己狠一点，向大家承诺，让大家督促你，牺牲今年春节，在2010年3月1日前把《研发管理如何落地》书稿完成。然后我帮你一起找个出版社，力争年中在各大新华书店见到你的大作，期待你的管理成就的展现！！”；黄兰追问：“肖老师，新书出来了吗？我在期盼哦”等等，这些朋友们的鞭策时刻警醒着我，本着一贯“说到做到”的湖南人风格，就开始了新书大纲的信息整理与编制过程……

因为之前写过一篇研发管理的EMBA毕业论文，以为提炼升华就可以出来的，没想到理想与现实相差很远：论文不等于出书，要求更高更严谨更系统。在苦闷中的2010年3月份收到中国总裁网的邀请，希望我能去总裁网讲授“研发管理”方面的课程，考虑到写书的难度，后经过深思熟虑并多次沟通确定了《系统研发管理全面实战训练》作为视频录制的课程，希望能通过课程来表达自己的思想过渡一下紧张的时间，毕竟开发课程要容易些，也为今后成书打好基础。

       故此，从2010年3月底开始着手准备《系统研发管理全面实战训练》的信息与规划，经过半年多的时间，初稿终于出来了，但心理还是没底，后来请教行业内多位专家的建议：比如得到家居行业著名专家张屹和郭勇军老师支持、特别获得了中国研发管理研究领域著名研发管理权威专家博士生导师周海忠教授的悉心指导与鼎力支持、当然还有我们CMC协会谭老师的特别关怀，大家的支持与鼓励才使得课程顺利出炉，为此感谢所有对本课程付出过帮助的老师与朋友们！“在路上”因为有您而特别感动！

       经过反复修炼，最后课程核心定位在中国传统制造业领域的研发管理，因为这个领域是一般研发机构所忽略的，但中国的传统制造业并不是不需要研发咨询培训，因信息屏蔽而被我们这些研发机构抬高了门槛，所以就决定以我最熟悉的家居家具灯具等细分行业案例为支撑，便于理解与认知。为了保障课程的系统统御性（尽管有所牵强），课程前端还是加入了《国外主流产品开发模式的介绍与比对》为使课程具有“精神”依托。

课程总共分9大章，按伟亚“系统研发”理论模型展开，每个章节又可独立成章，共计近500页PPT，所有页面均为原创开发（除统御课程部分），按课程内容原本是3天的课程，由于时间关系授课当天只讲授了一天6个小时，所以其中很多案例和很多内涵无法深入展开讲解略有遗憾（有机会可以再跟大家分享）。视频共产生了5集每集60分钟左右时间的视频，总体上课程体现了我的行业框架性板块思想，理清了我的头绪，迈出了针对传统行业的“初步系统研发”步伐。

       不期，伟亚《系统研发管理全面实战训练》课程将授权总裁网试播，尽管课程视频的延迟上线，也算是尽到我对大家出书的承诺兑现吧！当然也希望通过这个课程分享能带给企业一些价值和参考意义，那近一年的努力也算欣慰了。

当然，由于本人学识水平与经验有限，课程还存在很多问题和缺陷，比如跟主流产品开发模式去对比的专业性和系统性还需加强，而且与我们高科技行业的比如以IPD为主流的研发水平对接还有所距离，当然授课时的普通话水平还有得提高，如有不解希望朋友们见谅了！对个人而言也算是为实现自己的专业愿景：“中国传统制造业 研发体系转化与ODM升级的倡导实践者！”有一个重要的里程碑吧。

最后，希望广大朋友们提供您宝贵的批评与指正意见！再次感谢大家的持续给力与帮助！因时间仓促自我作文以为“前言“吧。（肖伟亚 于深圳/2011.5.6）

 

 

（衷心祝愿我司高级顾问肖伟亚老师针对中国传统制造业的新课程《研发管理全面实战训练》于总裁网试播成功！）

 

附3：课程大纲：《系统研发管理全面实战训练》(2011年版)

1、全球金融危机刻骨铭心

2、中国经济转型压力

3、政府与行业协会推动与主导企业转型

4、行业协会推动与主导企业转型

5、中国企业研发转型的挑战（内外部--误区--挑战）

 

 　　为制造型企业提供新产品实战管理的工作规范与全新思路。

 

 　　制造型企业董事长、总经理、研发负责人、营销、技术工程、生产等职能负责人。

 

 　1、学会新产品战略制定、产品规划，了解新品成功率、效率，质量成本与生命周期管理策略等。

 　2、获得新产品研发管理从规范--精细--精益--系统的升级的思路与方法

 

五、课程大纲 

1、研发课程统御思想（国际四大研发体系）
2、全球金融危机刻骨铭心
3、中国经济转型压力
4、政府与行业协会推动与主导企业转型
5、行业协会推动与主导企业转型
6、中国企业研发转型的挑战（内外部--误区--挑战）

 

1、研发管理定义

2、新产品研发战略

3、新产品的定义

4、产品与新产品的不同分类（举例说明）

5、新产品开发定义、意义与目标

6、新产品开发与流行趋势

7、目前国际上新产品开发发展的最新动向、趋势

8、市场产品生命周期的变化

9、新产品开发失败的一般原因分析、风险分析

 

1、设计与开发组织的区别

2、研发成员组成、成员要求、职责及分工

3、新产品项目组管理注意事项

4、研发组织管理规划与项目小组成立关系

5、新产品项目组人员的考核要求

6、案例分析与讨论

 

1、调研与决策

2、计划与概念

3、设计与开发

4、验证与策略

5、发布与生产

6、管理与周期

 

1、市场与市场管理概念

2、基于市场职能导向的特征

3、设计的市场管理

4、设计营销策略与工具

5、案例讨论

 

1、明确新产品推出的意义、目的、标准

2、市场需求与决策分析

3、产品概念提炼与过滤

4、产品规划（产品线组合）

5、新产品开发项目管理

6、案例讨论

 

1、设计管理基本内容

2、设计战略管理

3、设计管理发展新趋势

4、设计管理发展模式介绍与应用

5、设计师职业生涯管理

6、案例讨论

 

1、新产品质量管理

2、新产品质量评审要素

3、新产品成本管理

4、案例讨论

 

1、研发绩效统计内容与流程

2、新产品设计绩效管理

3、新产品开发绩效管理

4、案例讨论