2011年研发体系咨询项目启动研讨

    2011年3月底，伟亚与国内著名研发管理权威专家深圳海之力研发管理顾问机构总经理为国内知名汽车电子企业做研发体系变革的战略研讨会，会前结合之前企业的调研情况建议企业进行了为期2天的研发团队与其他兄弟团队近40人的户外拓展运动，有效地放松压力舒缓情绪，为第三天的研讨会做好思想准备。会议当天大家分2个阶段（屏蔽管理层和领导决策层）进行头脑风暴研讨，大家积极踊跃发言将平时积累的困惑与矛盾都表达了出来，期间我主导整个研讨会议，会中周教授做了精彩发言与IPD知识体系的梳理，在研讨达成共识的基础上，会后形成了会议纪要与决议：建立了项目管理决策部门为有效实施咨询项目并为下一步项目推进做好了管理铺垫。会后大家合影圆满完成本次对企业和管理层来说具有划时代和里程碑的“变革研讨会议”。下面是过程照片供参考。（图片资料未经允许请勿转载，仅供交流！）

图1：户外拓展之团队氛围营造与矛盾化解

图2：研讨之精彩互动1

图3：研讨之精彩互动2

图4：研讨之精彩互动3

图6：与周教授交流

图7：合影留恋之里程碑