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日志

英国雷诺瓦咨询集团:王文卿-销售只需解决两件事:招商和动销
2010-12-21 09:36
销售只需解决两件事:招商和动销 文 / 王文卿 销售只需解决两件事:招商和动销。 在“货币 - 产品 - 货币”三个环节中,为了将货币增值,提升产品利润率,厂家起到的角色是在“产品”这个环节做文章,然后通过对市场的操作,销售到消费者手中,获取利润。 然而,面对如何销售的问题, ...
个人分类: 市场营销|15658 次阅读|0 个评论
英国雷诺瓦咨询:王文卿 团队执行手册(2)
2010-12-20 09:13
英国雷诺瓦咨询:王文卿 团队执行手册(2)
构 IMG title="英国雷诺瓦咨询:王文卿团队执行手册(2)" height=228 alt="英国雷诺瓦咨询:王文卿团队执行手册(2)" src="http://static7.photo.sina.com.cn/middle/4cb5e7dfg953feebbcf66690" width=500 name=image_operate_61181291335121125 real_src="http://static7.photo.sina.com.cn/middle/4 ...
个人分类: 市场营销|13009 次阅读|0 个评论
英国雷诺瓦咨询集团:王文卿--团队执行手册1
2010-11-18 23:49
英国雷诺瓦咨询集团:王文卿--团队执行手册1
团队执行标准手册 第一部分:制定组织架构................................................................................. - 2 - 1、组织诊断......................................................................................... - 2 - 【常见问题】.................... ...
个人分类: 市场营销|14254 次阅读|0 个评论
英国雷诺瓦咨询:王文卿 销售目标保障手册(3)
2010-11-17 21:42
第二节:信息管理 信息管理包含:市场调研、销售预测、报表管理、库存管理、客户资料 1、市场调研流程 市场调研有很多方法,一般步骤为确定调查主题、拟定调查问卷、收集调查信息、分析处理调查信息、撰写调查报告; 1.1确定调查主题 根据不同的市场发展阶段有着不同的调研主题,一般为国内外经济环境 ...
个人分类: 市场营销|13561 次阅读|0 个评论
英国雷诺瓦咨询集团:销售目标保障标准手册(2)
2010-11-16 10:37
第一节:业务流程 业务流程包含:合同签订流程、费用申报审批流程、促销活动流程、退换货处理流程; 1、合同签订流程 拜访→表达意向→谈判→调整条款→领导审批→签定合同→盖章 1.1 拜访 拜访准备 :车(油是否足够)、包(最好是稍正式包,而不是便袋)、笔、便签本、产品画册或单页、产品 ...
个人分类: 市场营销|17141 次阅读|0 个评论
英国雷诺瓦咨询-王文卿-创业,应该注意哪些问题?
2010-11-13 18:55
英国雷诺瓦咨询-王文卿-创业,应该注意哪些问题?
创业,应该注意哪些问题? 文 / 王文卿 “创业”,很多有思想的人都有着不同的理解,事业?生活?勇气?赌气等等,因为种种不同的原因,他们想到创业,而且欲望非常之强烈,并且认同几种理念,其中身边也有许多朋友为此而困扰,下面列举了一些创业的误区,给大家做参考,不免有不足之处,可以共同讨 ...
个人分类: 市场营销|41574 次阅读|3 个评论 热度 3
英国雷诺瓦咨询王文卿:如何保障你的销售目标?
2010-11-3 17:23
英国雷诺瓦咨询王文卿:如何保障你的销售目标?
销售目标保障标准手册 第一节:业务流程........................................................................... - 2 - 1、合同签订流程............................................................................ - 2 - 1.1 拜访.................................................... ...
个人分类: 市场营销|11011 次阅读|0 个评论
英国雷诺瓦咨询集团王文卿整合营销:走出被市场“反操作”的时代
2010-11-2 08:50
走出被市场“反操作”的时代 文 / 王文卿 铺货,遭遇了终端的“威胁”:条码费、促销管理费、端架费、堆头费、节庆费、开户费等“苛捐杂税”多如牛毛,甚至到了城乡结合部一个不足十平方的杂货铺,他们都趾高气扬的开口“提要求”。 操作渠道,传统的商超渠道、餐饮渠道、酒行渠道已经没有 ...
个人分类: 市场营销|13096 次阅读|0 个评论
销售目标执行标准手册(2)
2010-10-26 19:52
第二部分:销售计划 【常见误区】 a、“ 结果导向 ”--作为区域经理或主管,对待业务员只要求任务结果是不够的,而且要及时了解他们的销量动态,及时调整帮助他们完成销量任务,而不是等到月底才开始催销量任务,特别是针对执行力欠缺的企业; b、“ 盲目激励 ”--希望本部门能拿到超额奖金,激 ...
10429 次阅读|0 个评论 热度 1
第一部分:目标设定及分解
2010-10-10 08:23
本文作为执行手册,不牵涉到总体目标的设定标准,只针对于如何实现区域目标而言。 1、目标设定的常见误区 a、 “一刀切” --按领导感觉分解销量目标,如A区域3个市4个县区,其中3个市区销量相同,4个县区稍微不同,基本没有差别。但在后期分配资源时,有所区别,最终销量考核出现问题; b、 “时间平摊” —销 ...
16274 次阅读|0 个评论

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