日志
- 如何带好你的下属？
- 如何带好你的下属？ 文/王文卿 关于人员培养，之前带过一些兄弟，也被带过，有几点感触在这里分享一下。 1、如何理解人员“培养” 韩愈说“师者，传道授业解惑也”，因此，要在三方面给予指导，第一是明事理，人和事；第二是明专业；第三是明方向； 1、“明事理”， 是人、事 ...
- 再读金字塔原理
- 王文卿 - 读书心得 - 金字塔原理 第一次接触这本书是 2008 年的下半年，在写完常州地板市场的调研报告后，公司推荐我看看书，给的就是这本。打开看完之后，开始觉得很难读，只有几个案例还明白。后来硬着头皮读了几次，在不断的实践后，再读这本书，发现她是个“好东西！” 一、结构是核心的问题 ...
- 《市场与营销》炒作来了，别怕
- 《市场与营销》“炒作”来了，别怕 文 / 王文卿 正如有朋友看待英文名 Pete 一样，仿佛有些滑稽，像 peanut （对孩子的昵称），“炒作”一词就处于如此尴尬的境地。 但，这种色眼识人的看法用在营销江湖上，就大错特错了。 一、“你见，或者不见，我就在那里，不悲不喜。” ...
- 一个钉子一个国家
- 一个钉子一个国家 &nbs ...
- 雷诺瓦咨询：做好项目的五大难题和五点注意
- 做好项目的五大难题和五点注意 文 / 王文卿 中国成为世界第二大经济体，发展是硬道理的思想已经深入人心，日益国际化的经济环境也开始让更多的人接触到项目管理，对此，在理论方面的论著已经很多，也值得大家学习，但不是这里讨论的重点。 接下来，笔者将结合自己在雷诺瓦咨询项目中的一些实践心 ...
- 雷诺瓦咨询-王文卿-如何防治二批商另立山头？
- 如何防治二批商另立山头？ 文 / 王文卿 《新食品杂志》经销商问题：“ 渠道扁平化是市场发展的大趋势，而无论是经销商还是厂家都想把网络控制在自己手中。例如不少厂家尝试与二批商合作，二批商也出于利润空间的考虑，希望与厂家直接联系。在这样的情况下，难免出现经销商的分销网络遭到瓦解，面对这样的 ...
- 雷诺瓦咨询--王文卿 如何解决资金困局？《新食品杂志》
- 如何解决资金困局？《新食品杂志》 &n ...
- 雷诺瓦咨询：王文卿 项目管理之量化管理
- 项目管理之量化管理 文 / 王文卿 用数据说话，是作为管理者一项必备的素质。而，在管理系统中预测、计划、控制、报告都是以量化的数据作为基础，可见量化管理在项目管理中的重要性。 即使，在每天喊量化管理时，仍存在一些不足。 一 、项目管理中量化管理常犯的五个错误： 项目管理中涉 ...
- 英国雷诺瓦咨询：王文卿 团队执行标准手册3
- 第二部分：岗位职责 岗位职责是根据岗位的功能来划-英国雷诺瓦咨询-王文卿-分的，对一个区域组织来说，应具备以下几个岗位-市场部经理（市场经理）、业务主管、促销主管、市场督导、文员、业务员、促销员及其他临时组织。 1、市场部经理职责 主要工作：组织部门人员完成市场策划工作，监督管理销售部门的工 ...
- 英国雷诺瓦咨询：王文卿-项目管理之会议管理
- 项目管理之会议管理 文 / 王文卿 如今提到会议，诟病者居多。而，诟病者也多止于“破”，对如何“立”，则避而不谈，很少给出方法和步骤，敢承诺出结果的人更少。 清议者，在方法论的世界里，同样不受欢迎。 对“ 怎样开好一次会议 ”这一常规难题，本文努力试图 www.renoirgroup.com 从 ...
