最近，关于一线高手的问题谈论的比较多，我对于一线高手的能力和出路不感兴趣，不过我为雇佣一线高手的二三线企业感到惋惜。

一般情况下，一线高手到了二三线企业后，无论是薪酬还是职位都较原单位有了很大提高。从企业角度而言，就是一线高手加盟后一旦失足为之付出的代价比较大，所承受的风险也比较大。

其实，失败从一线高手加盟初始就埋下了祸根。一方面，根据彼得原理可知高手们攀升到了一个力所难及的职位；另一方面，大多数企业根本不知道自己需要什么样的人才，而这也许是空降兵失败的最主要原因。

那么，大多数中小企业眼中的人才是什么样子的？

首先是道德上的完人和能力上的超人。这一点从《把信送给加西亚》《自动自发》《没有任何借口》的热销就能推知。

其次是需要于企业水深火热之际能力挽狂澜的营销英雄。这是一线高手受欢迎的主要原因。

第三是听话、执著、有超强执行力的许三多式的人。

所以说，对于人才需求类型多数本土中小企业是没有比较具体的识别和界定的。企业不同的发展阶段、不同规模状态下需要的是不同的人才，同时，每个人才的优势和技能也有很大差异，如何有效组织、任用不同性格、不同能力的人才也决定着高手们的能力发挥，也就是老生常谈的知人善任、用人所长。这就如一个军队中的将领，有斩将擎旗、冲锋陷阵的，有攻城略地、摧营拔寨的，有千里奔袭、突出奇兵的，有防守城池、固若金汤的，有排兵布阵、指挥若定的，也有运筹帷幄、攻于算计的；不能一概而论。

军队是这样，企业也是这样。

一般的管理者如此，企业高管也是如此。

早在1954年，被誉为“大手中的大师”的德鲁克先生就尖锐地指出“一人当家的谬误”，并提出公司最高管理层采取团队方式运作的主张。

我个人认为，企业聘请一线高手到公司任职，无非是出于三个方面的目的：

1、  本土企业普遍管理能力薄弱，希望空降兵能带来原单位先进的管理理念和严密的管理体系。即为了企业规范的需要。

2、  本土营销一直被认为是草根式的、不入流的，企业一旦有点规模，就希望引进一线高手，改变以前的草根式营销。

3、  希望空降者能改变公司的不利局面，带领企业步入一线阵营，也就是改变企业的命运，山鸡变凤凰。

企业在引进空降者时，当然希望三者兼得，而这也恰恰是最要命的，这说明企业根本不知道自己需要什么，只是靠聘请英雄来进行一次赌博而已。

如果，企业不能准确的界定出自己需要的人才，需要完成的任务，需要实现的目的，那么，一线高手的失足就是一种必然，企业的失望就是一种常态。