没有如果，这个假设永远不会成立。

这里是想用德鲁克先生的思索来推断《中国式营销》的再版（更新版）。

通常意义上的再版有三种形式：

第一种是直接在封面标注“第二版”，如西蒙的《管理行为》，科特勒的《营销管理》甚至已经出到了14版。

第二种是在封面注明“修订版”或“新版”，如汤姆斯的《追求卓越》（全新修订版）和柯林斯的《基业常青》（新版）。

第三种是在原书名前加个“新”字，如特劳特的《新定位》和黑曼的《新战略营销》。

这些再版的著作都在原作的基础上作了一定的修改和补充，其中，最有特色的是西蒙的《管理行为》（第四版），他保留了原作的所有框架和观点，然后在每个章节后面把新的思考附在后面，让读者自己比较和思考。

但是德鲁克先生以他一贯超越“习以为常，并普遍使用着”的基本“常识”的逻辑，重新演绎了畅销书的再版，从而创造了新的经典。

最能代表德鲁克思想的著作无疑是写于1954年的《管理实践》，在时隔20年后，企业的管理实践又有了新的动向，而德鲁克对管理的思考也有了新的突破，于是《管理实践》的再版迫在眉睫。这一次，德鲁克再一次超越了大家的想象，他把再版后的著作命名为《管理：使命、责任、实务》，在思想体系和内容框架上重新作了拓宽和调整，于是我们在《管理实践》后拥有了另一本管理经典。

随着本土营销实践的丰富和对中国式营销研究的深入，《中国式营销》重新修订、再版是必然的事情。我个人期望《中国式营销》再版能借鉴德鲁克先生的智慧，不是《中国式营销》（修订版），而是《管理：使命、责任、实务》的逻辑，不妨按《中国式营销》涵盖的内容命名为《营销：企业、行业、国家》。

“企业篇”集中在企业的由弱到强、由小到大的路径和战略上，同原书的“中国式营销战略与战术”，“中国式营销的智慧”“中国式营销的演进图谱”等一脉相承，其中的主旋律是“弱势营销”。

“行业篇”分两个部分涉及行业集体协同、提升和本土领先企业的僵局突破，同原书的“极致性分工：以外部交易替代跨国公司的内部管理”、“产业品牌：用一个产业对抗一个企业”、“中国式营销如何突破天花板”及最新研究“聚焦中国企业营销矛盾”一脉相承，其中的主旋律是营销提升的方向。

“国家篇”是从国家层面来看企业的营销，同“中国式营销的战略空间”、“中国式营销呼唤国家战略”等一脉相承，其中的主旋律是“大国营销”。

这就是我对德鲁克先生来书写《中国式营销》的假设和推断。小子放肆，在“《中国式营销》笔记”系列中已经对原作妄议、妄论、妄评，如今竟然又在这里对《中国式营销》的再版妄断、妄测，实在是无理之极，也仗刘、金二位老师素来雅达，才能容刘平的失礼之举。

期待新版《中国式营销》的尽快面世。