记录
- 德鲁克的奶奶，多么值得敬重的人啊。
- 这个世界既不是有钱人的世界，也不是有权人的世界，它是有心人的世界。我们每一个人生活在红尘中，一生难免有缺憾和不如意。对那些无力改变的现实，我们可以改变的是看待这些事情的态度，用平和的态度来对待生活中的 ...
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- 马亮亮: 有道理啊
- 新企业的企业家管理的四点要求：1：要关注市场。2：要有财务的前瞻性。3：及早建立起一支高层管理团队。4：要求新企业的创始人确立自己在企业的角色，工作范围及与他人的关系。
- 在一个群体里，最坚定的信仰统治着群体里的每个人，QQ群也不例外。激进，偏激就是统治工具。
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- 马亮亮: 晕
- 把企业家创新精神根植于企业的组织机构中。
- 每个企业都能成为创新的领导者并成为标准的制定者，每个企业都有引领潮流的自由，而不是被动的跟随。
- 旁观者注定是从不同的角度看事物。看到别人看不到的。
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- 马亮亮: 大宝兄还在学习啊
- 学习的心态是先放下自己的思想，然后再倒掉过时的思想。一切为了进步，而不是好胜。
- 自然竞争包含战略竞争，其表现方式是战略性战术。战略性战术不是战略竞争的工具，是战略营销和营销战略的工具。
- 并非所有不对称竞争都是战略竞争，只有那些利用不对称竞争，进行战略聚焦、战略投入，并且意欲改变竞争格局的竞争，才能够称得上战略竞争。其它仍然是自然竞争的范围。
- 战略营销是基于战略远景、战略路线的营销，营销战略是支持战略营销的工具。而战略竞争则是在关键时点，加速战略步伐或者最终催生战略实现的工具。
- 根据不同产业之间利润率、成长周期波动幅度的不同，使利润率高、波动幅度大的产业和利润率低、波动平缓的产业进行组合，实现风险相抵、优势互补，形成一个平滑波动曲线，从而使企业的平均利润率保持在一定的水平，实 ...
- 战略，就是现在的工作不仅有现在的价值，而且能够产生未来价值。
- 因为死不重要，重要的是死前与死后，死就是这中间的一瞬间，这一瞬间没有什么好留恋好研究的，重要的是死的前与后，而很多人对死的想法却恰恰想反，只研究死的那一瞬间，所以很迷茫。
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- 马亮亮: 有这个见地已经很不错了
- 明天是中秋了，祝网里的良师益友们中秋快乐！天渐转凉，注意身体！
- ，“只要简单地指导人们去关注时间而不是金钱，你就可以让人们做出更加快乐的决定。”
- 战略，是在一刻接一刻的动态中把握的。时常有这样的情况，一个看上去技术细节的问题，却可以演化成一个总体战略的调整。
- 一个具有战斗力的团队，必然建立在一个相对公平、宽松的“食物”分享的机制。当前，在很多企业，这样的机制要么苛刻，要么不公平，这样下去，这个团队只有不断地“更新”，却一直不能形成战斗力！
- 产品不是靠新概念和‘忽悠’就能做好的，而是一步一个脚印、踏踏实实做起来的
- “这个世界是瞎子背着跛子共同前进的时代！”
