记录
- 你做白脸，制度做黑脸
- 1,找到每个人的闪光点,经常赞美 2,明确每个人的责任,相互监督 3,适当的奖励,制造竞争 4,做出表率 5,通过集体活动增强凝聚力
- 解读德鲁克式的管理：从管理的角度解读被管理者、从被管理者的角度解读管理者、从旁观者的角度解读管理者和被管理者！
- 不管你多么富有，即使富可敌国，只要你的财产是货币形式，你将和一无所有的穷光蛋一样。
- 企业要求员工承担责任的同时，也要承担起企业对员工的责任。
- “一个企业老总一定要以平等的眼光看待他的员工，这是我在失败后总结出来的。我在内心深处尊重他们。” ——史玉柱如此感言。
- 不要急着让消费者认知你的产品，而是要让帮助消费者对自我状态进行识别，消费者知道了自己的状态，你就说你的产品很适合这个状态就得了。
- 消费者对自我的判别重要过对产品的判别。
- 用正面的思维去面对原来你认为是负面的影响。
- 真正的赌徒是不会让自己输的精光的，他总会留有一些资本，只要赌局在！
- 领导者做“看官”要放眼未来。 领导者做“看官”要发现人才。 领导者做“看官”要走访调查。 领导者做“看官”要明察秋毫。 领导者做“看官”要充分授权。
- 职业技能并不能保障我们的职业安全，只有同正确的职业心态和职业素养相结合才能让我们拥有强大的职业竞争力
- 在三十岁之前，机会远比金钱重要。 三十岁之前就在乎稳定的生活，那只有两种可能，要么就是中了彩票，要么就是未老先衰。
- .对能力的认知也是需要能力的，说明一个人在选用人时受个人直觉的有限性的影响，这会直接决定着他选用人的水平。
- 团队管理：一、头脑风暴，贡献构思； 二、信任他人，有效沟通； 三、分享意见，和而不同； 四、尊重别人，改善混乱； 五、支持团队，乐于奉献。
- 利润对于公司来说就像人之于氧气。如果你吸进的不够，那就得离开世界。如果公司把利润当作目标，就好比人把呼吸当作生活的目的一样。
- 支付最高水平的工资，拥有最低水平的工资成本。
- 管理越少，成效越好，不断给员工施肥浇水，让他们觉得自己特别棒。
- 但得贤才，朝夕启沃，共保天下，即“大宝”也
