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有效决策（二）
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在现代的企业管理中，特别是重要决策。不再是英雄式企业家一个人的决策，往往涉及到很多部门的集体决策，决策的有效性问题就非常的重要了。
在《有效决策》一里，提到德鲁克关于决策有效性问题，他重点提倡要有反面意见。今天我看完了一本书《社会心理学》里面谈到有关于群体决策的问题。我想借鉴过来，希望我们对团队决策有个更深刻的认识，对企业管理有好的帮助。
下面是《社会心理学》给我们的提示：
1：社会懈怠。个人在群体中，由于个人的努力无法单独评价，就会产生懈怠。
2：责任被群体分散。
3：为了赢得群体的接纳、认同会压抑自己的想法。
4：去个体化。人在群体中，由于被唤起和分心活动，人会失去自我感，顺从于群体规范，会做一些单独不会去做的事情，甚至去道德约束。
5：群体极化。表面的一致性更坚定了群体的决策，强化自我的观点。
6：群体倾向于支持极富挑战性的信息。
7：支配性的领导方式往往让下属认为自己太弱小，不敢提出反对意见。
8：个体可以影响群体，但必须要自信、保持一致性、坚持到底。
通过上面的提示，我们知道群体决策有其弊端，但当我们认识了它之后，我们可以规避决策风险。
所以在团队决策过程中:
1：领导要公正，不能偏向任何立场。不要急于表达自己强势的观点。
2:鼓励批评性评价，对反对性意见要持开放性态度。
3：欢迎局外的专家和伙伴提出意见。
4：重要决策在实施前最好将团队成员分成小组讨论，甚至召开第二次会议。
通过有意识的群体自我认知，我们就可以避免“三个和尚没水吃”从而达到“三个臭皮匠赛过诸葛亮”的效果。避免团队决策的缺点，发挥其极大的优势。
其实我们可以从群体决策给我们的提示当中挖掘很多有用的东西，在企业管理当中给予我们以帮助，比如团队成员不仅要有团队目标更要有个人责任，不能让团队成员产生懈怠，要对团队成员单独对团队的贡献做出评价等。
