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德鲁克谈战略
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这段时间，营销网上又热闹了！特别是有了史贤龙老师的参与，一篇篇关于战略的文章，让我学习到了不少，我既收藏了刘春雄老师的日志《战略性思维》又收藏了史贤龙老师的日志《企业成功营销的方法论正道》，我与马亮亮说：呵呵，有好戏看了，刘老师与史老师掐起来了！
其实，两位老师大可不必这样，我觉得你们说的都对，都是战略的不同方面。就像德鲁克大师所说的那样：一座房子的不同的窗户，从不同的窗户往里看，肯定看到不同的景象了。我们不能“盲人摸象”啊。
关于战略的路径问题，到底是从战术到战略，还是从战略到战术。我记得曾经思考过此问题，我当时问过鲁培康老师，他说：有的从战术到战略，有的从战略到战术。
其实刘根生在给企业做的战略就是基于中国乳业发展趋势的判断所做的从战略到战术的战略。
让我们重温德鲁克谈战略：战略不能决定未来，不能消除风险，它将改变可能性（概率）。
所以，我们不能说错误的战略就不是战略，也不能说正确的战略就一定能成功。其实，战略没有正确与错误之分。
其实，我觉得以上的讨论都是概念性的问题，作为学生我更希望学的是战略与战术的衔接以及战略的执行的问题。
以及我想问的：战略的目的是什么？战略的源泉是什么？战略最主要的工具是什么？战略执行的保障是什么？
我试着回答：战略的目的是创造顾客，战略的源泉是市场和企业家的境界，战略的工具是创新，战略的执行是目标管理。
