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《创新与企业家精神》笔记一
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创新与企业家精神有三个部分构成，分别是：有目的的创新，企业家管理和企业家战略。
企业家精神是一种行为，而不是人格特质。它的基础在于观念和理论，而非直觉。
企业家所从事的工作就是“创造性破坏”。
企业家精神应该是风险最低，而非风险最高的方式。
创新机遇的七个来源
创新就是通过改变产品和服务，为客户提供价值和满意度。创新就是改变资源的产出。
系统的创新存在于有目的，有组织地寻找变化中，存在于对这些变化本身可能提供的经济或社会创新的机遇进行系统化的分析中。
科技能够以较低的成本从国外引进，并且不会带来多少文化风险，而体制相反却需要有文化的基底才能茁壮成长。
1：意外事件
意外的成功，意外的失败，意外的外部事件。
2：不协调的事件
*不协调的经济现状:在一个需求稳步上升的产业里，如果得不到利润，则说明经济现状之间存在着不协调。*现实与假设之间存在不协调。认知的与实际的客户价值和期望之间的不协调。 *程序的节奏或逻辑的内部不协调。
3：程序需要
5项基本原则：*一个不受外界影响的程序。*一个薄弱或欠缺的环节。*一个清晰明确的目标。*解决方案的详细规范可以清晰的加以界定。*大众对“应该有更好的方法”的共识，即对此信念的接受度很高。
3个限制条件：*我们理解我们所需要的是什么吗？*我们有解决问题可利用的知识吗？*解决方案是符合还是违背了预期用户的习惯和价值观？
4：产业和市场结构
从4项指标中可明显的看出产业结构即将发生变化。*某项产业快速发展。*某个产业的产量迅速成长到过去的两倍时，它的认知方式和服务市场的方式就有可能不再合适宜了。*被视为彼此独立的科技整合在一起。*产业的运营方式发生迅速改变，则它的基本结构上的变化时机也已经成熟。
5：人口统计数据
认为人口随着时间的变化缓慢改变的观点是荒谬的。
6：认知的变化
杯子是半满的，还是杯子是半空的。
7：新知识
知识创新的要求：*对必要的要素进行深入分析。*要有清晰的战略定位。*需要学习并实践企业家管理。
3个重点：*开发一套系统，然后占领该领域。*市场重点。*占据一个战略位置，专注于一个关键功能。
创新的原则
要做的事：*有目标，有系统的创新始于对机遇的分析，而对机遇的分析则始于创新机遇的来源进行彻底思考。*创新既是理性的又是感性的，要多出去多看，多听，多问。*必须简单明了，目标明确。*有效地创新始于细微之处，只是努力去做一件具体的事而已。*成功创新的最终目标是取得领导地位。
禁忌：*不要太聪明，创新必须有普通人来操作。*不要过于多样化，要专注。*不要试着为未来进行创新。
3个条件：*创新是工作，需要勤奋毅力和承诺。*创新者必须立足于自己的长处。*创新必须与市场紧密相连，以市场为中心，以市场为导向。
成功的创新者都是相当保守，他们不是专注于冒险，而是专注于机遇。
（后续）
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发表评论 评论 (6 个评论)
- 回复 刘政
- 这种笔记于己是一种读书求解求进的方式，公示分享于人有价值但不大，未有如刘平先生之笔记开始有了自己体系，逻辑和观点。大宝兄弟的笔记失之零散，杂乱，不过倒是有原生态的味道。念及此处，倒是后悔给兄弟鸡蛋了，应该鲜花才是。
- 回复 匡大宝
- 这也许就是理论与现实的距离吧，理论虽不能完全照搬，还是有一定的指导作用的。作为求知者还是先接受再反刍或者修为到一定程度进行批判创新。我想这是求知之道吧。
cjf: 当下，有些时候对大师的东西犹如醍醐灌顶，有些时候被现实冲击的苍白无力，不知道博主有没有这种感觉！
- 回复 刘平
- 有了自己的理解对大师才是大敬，理解如有偏差可以以后慢慢调整。——个人愚见，供君参考
匡大宝: 谢谢刘老师的点评啊，是有原生态的味道，我记下来主要还是便于以后慢慢理解，我怕加上自己的理解之后，味道变了。那就是对大师的大不敬啊。
