《第五项修炼》的中心思想就是：共同愿景，自我超越，心智模式，团体学习，系统思考。这五点在团队管理当中也是非常的重要的。我们的很多企业的管理者也都在虚心学习，在实践中总结。但在实践的过程中，管理者往往发现中国人的团队精神还是很难及时培养的，团队精神并不是在集体会议里多喊几次“我们要有团队精神”就会自动产生“团队精神”。

我们小时候在学校里从来没有受到过“团队精神”的培养，只知道我们要比别人更好，从前十名要进入前三名，从前三名要赶超第二名，一定要做到第一名！我们都知道怎么样超越别人，但都忘了怎样超越自我。难怪人们都说：一个中国人是条龙，三个中国人是条虫了。

所以团队管理对于中国人来说，就要有一套不同于西方的团队管理方法。中国人输了，心里也不服。中国人宁做鸡头不做凤尾。中国人错了也不当面认错。所以中国的团队管理最难。那么怎样管理才能适合中国的团队呢？

首先，我们还是要学习别人的成功的经验的，比如：建立共同愿景。这会使团队成员劲往一处使。其次，对于那些有能力的人来说，我们不能压制他，我们要他在团队里发挥他最大的能量。这就要求我们的团队管理者要放权，不要惜权，贪权，权力是给管理者分的。不要把权力当作自己凌驾于别人之上的宝剑，不要把使用权力当作自己比别人尊贵的精神快感。不过，放权之后，必须要让他承担相应的职责。有权就有责。当管理者学会放权之后，我们发现有能力的人更积极了，也更愿意承担责任了，也更好管了。第三，我们要建立团队规范，有不同意见，按规范来。这里要说的就是老板不要插手，特别是底下人向老板打小报告的时候。制度为大。第四，我们还是要培养我们中国人的职业意识。“职业技能并不能保障我们的职业安全，只有同正确的职业心态和职业素养相结合才能让我们拥有强大的职业竞争力 ”。所以团队精神从培养开始。