1：一个人是用某种价值观去看待客观事物的，是错与对，美与丑，善与恶，持不同价值观的人对事物的评价也不同，所以我们要经常整理自己的价值准则，只有价值准则合理，正确，我们的行为才能保持在理性的轨道上。

2：在策划，计划或解决重要问题时，要多听取群众（各部门）的意见，从群众中来，他们是执行的环节，可以提出很多问题，对细节更了解。他们自己确定的事情，执行起来才更有保障。即决策的科学性，民主性，但要由领导者来决定方案。

3：相对简练的组织体制比复杂的组织体制更加有效。简练的体制要有简练的机制作保证，机制简练的关键又在于权力的精简，而权力精简是很困难的事，易滋生权钱交易。以一种不变的组织结构去完成千万种不同的任务的领导方法是不科学的。

4：功劳不等于领导才能和管理水品，仅以现在表现出来的能力作为提拔干部的依据是不可靠的，只懂技术和业务不懂领导和管理，对于管理岗位来说，恰恰是外行。

5：一个阶段只能有一个重点，其它重点一般过问。及时处理重点，抓主动权。不被他人牵着鼻子走，防止反授权。不过于追求完美，及时重点转移。真正授权，不恋常规工作之权。

6：大多数都同意的主张不会是创新的主张。民主决策的优点是平稳，可行性强。领导者要在广听众议的情况下保持独立的意见。

7：社会活动一般是多解的，而且往往不存在最优解，只有若干个可行解，每个可行解都各有利弊。

8：培养时要当导演不当师傅，使用时要信任与制约相结合。信任：以规范化信任为主，人性化信任为辅。制约：以制度化制约为主，制度外制约为辅。

9：聚集利于互相激励，有声势，但易互相盲从，分散利于独立思考，有理智，但易各个击破，领导者想要推动的事应以聚为主，对想要制止的是以分为主。

10：创新往往发端于基层，领导从群众中吸取营养，他的思想变得活跃而开拓，形成自己的主见。