什么是企业文化？我认为有四点：1，企业的老板文化。企业从开创至今老板的个人魅力及精神特质肯定是企业发展的最大动力，企业不可避免的深深的烙上老板的精神烙印。2，行业的特质。不同的行业对员工的要求有所侧重点。餐饮业要求卫生，服务。时装业要求潮流。军队里要求服从，团队里要求配合，分享。3，时代精神。不同的时代有不同时代的要求，那些有生命力的卓越的公司往往都是那些切合时代精神的公司。比如现时代的创新精神，环保理念，民主思想。4，人本理念。人高于一切，领导活动要以人为本体，以大众的利益为出发点和归宿。

   我今天想说的就是人本理念在企业文化中的运用。那么什么是人本理念呢？

1，人群中突出多数人的利益。2，人与自然界的关系中突出人的利益。3，满足被领导者者的需要，包括自然存在需要，社会存在需要和精神存在需要。4，让被领导者享有应有的权利。包括物质财富，生存安全，人际活动，知情，发表意见，尊重，平等，决策权，自由审美，创造，实现人格与爱好等。

   这里我要说的是，企业在雇佣一个人的时候，不是雇佣了一个人的全部，所以不要对员工负所有的责任。在中国很多公司只要能够做到对员工的发表意见，尊重，决策，创造，社会存在需要就已经很不错了。但随着中国国民收入的增加，人们不再满足简单的物质需求，精神需求也越来越丰富。人们对企业的要求也越来越高，企业如果还是那样冰冷的对待员工，肯定会被社会所淘汰。企业文化人本是关键。

   那么企业怎样做才能在企业文化中植入人本理念呢？

1，不拖欠员工工资，按时发放。2，关怀员工工作安全，工伤理赔等问题。3，听取员工的声音，尊重并响应。4，鼓励员工创新，在工作中发挥创造性并奖励。5，积极开展有利人际关系的互动活动。6，在企业里建立图书馆，没条件的话也应创造有利于学习的环境。7，人人有权利平等竞争上岗，民主集中制。

   我这里的几点不一定是全面的，但中国企业能做到的又有几个能？有的只是形式而已。