日志
目标管理
||
特征：长远性，全局性，可执行性，可分解性，可接受性，稳定性。
解释：全局性。1：目标的达成必须有各个相关部门配合。
2：各部门都应有自己的目标。
3：个人目标与集体目标一致。要有效嫁接。
稳定性。目标不能老是变动，员工才有明确的方向，树立起坚定的信念。
感想：1：销售目标不能只有销售额，如市场占有率，盈利率等。
2：不能为了目标而目标。切忌拔苗助长！
3：目标难度不宜太高或太低。
4：目标内容具体，量化。
5：近期目标与远期目标要协调好。
6：目标并不能决定未来，而是为了创造未来而配置企业资源和能量的手段。
7：目标是工作和工作安排的基础，目标决定着企业的结构。
8：必须有多种目标而不是唯一的目标，在影响企业生存的各个领域都要有目标
9：各项目标必须源于“我们的业务是什么，它将来会是什么和它应该是什么”
（学习总结）
全部作者的其他最新日志
- • 《葬花吟》
- • 工作日志之管理自己的心性
- • 面对失败
评论 (0 个评论)
