日志
- “仁辞”让经纪人笑着“净身出户”
- “仁辞”让经纪人笑着“净身出户” 房产中介对“战略性裁员”不必讳疾如深，确实践行“人性化”管理，就能实现人力资源进出游刃有余的目标。 受资本市场和国家政策影响，从 2011 年开始到未来的 10 年间，中国房产市场注定是起伏不定。面对这样一个充满不确定因素的市场环境， ...
- 如何唤醒神志不清的房产经纪人？
- 如何唤醒神志不清的房产经纪人？ 情商的高低与房产中介的经营业绩有密切关系，情商高的经纪人不仅能调节自己的情绪，还能促进团队战斗力。 对于大多数忙碌的经纪人来说，工作负担一般都很重，情绪波动是很正常的事情，因为工作上、生活中总会遇到各种不顺心的事和人，各种意外事件也是在所 ...
- 如何赢得80后房产经纪人的心？
- 如何赢得 80 后房产经纪人的心？ 面对 80 后带来的管理困惑，中介公司应该像关心子女那样呵护他们，采取动力式管理并最终赢得 80 后的心。 很多房产中介机构的管理者对 80 后经纪人动不动就跳槽颇有微词，他们认为现在的 80 后脾气太大，说轻了不管用，说重了就撂挑子不干了。不少老板在 ...
- 什么样的人适合做房产中介店长？
- 什么样的人适合做房产中介店长？ 优秀店长“技能与经验”的共同点是出色的领导能力、沟通能力、教练能力，这三项能力与门店业绩息息相关。 不少房产中介公司在取得首家门店的成功经营之后就会有扩张新店的计划，在公司内部又选不出适合的店长人选，如何对外招聘一位称职店长的问 ...
- 如何避免经纪人离职带走信息？
- 如何避免经纪人离职带走信息？ 解决离职员工带走公司信息到别处发财的老大难问题，中介公司只需借鉴最棒指南针的制度即可“药到病除”。 困扰中国房产中介企业多年的一个问题是，员工离职时往往带走本公司的房、客源信息， 尤其是那些经过长时间经营沉淀的优质房源，和至关重要的诚意客户。 ...
- 房介留人：让人跳，更要让人笑
- 房介留人：让人跳，更要让人笑 中介老板要是缺少诚恳的合作观，即使“挖”来再多的业内高手也留不住，反而会造出企业内部资源的流失。 房产中介公司不仅 “ 人才难求 ” ，而且 “ 人才难留 ” 。除了楼市低迷时期经纪人被迫转行求生，平常期的 “ 人才流失 ” 也是屡见 ...
- 房介招人： 人员多 ≠ 高盈利
- 房介招人： 人员多 ≠ 高盈利 从“人多力量大”向“少而精”的用人理念转变，是房产中介公司实现可持续发展和高水平盈利的必由之路。 “人多力量大”是很多房产中介公司仍在奉行的一个用人理念，他们认为只要多聘用员工，就能为公司带来更多的信 ...
- 号脉中介房产网站多患“阳痿症”
- 号脉中介房产网站多患“阳痿症” 经营房介和运营网站是完全不同的两个专业，缺少技术和推广技能的中介公司做出来的网站多患“阳痿症”。 随着互联网的日益普及，房产网站以燎原之势侵入房产中介的信息推广渠道并显示出强大威力。拥有一个响当当的品牌房产网站是不少房介公 ...
- 忽视逆商考察，招人再多也徒劳
- 忽视逆商考察，招人再多也徒劳 应聘者的逆商能力将决定房产经纪职业生涯的长短。房产中介公司只有做好逆商考察，才能有效抑制员工离职。 由于现有房介经营模式存在着“事倍功半的硬伤”，房产中介公司招人显得异常困难，业内几乎到了饥不择食的程度。他们抱着侥幸心理，先让员工进门，再自然 ...
- 委任店长：不该“赶鸭子上架”
- 委任店长：不该“赶鸭子上架” 一个人一旦选错公司或岗位，努力是没有用的，这就是为什么很多房产经纪人陷入 “ 勤劳而不富有 ” 的怪圈。 不管是出于经纪人频繁流动的无奈，还是跑马圈地快速扩展新店的需求，许多业绩突出的经纪人在毫无准备之下被房产机构管理层提拔 ...
