恭喜你!你已经成为一名经理了。不可否认，你的能力已经得到了一定程度的肯定和认可。但是，你可能还没有认识到，这只不过是你职业生涯中万里长征的第一步，因此，你现在必须冬练三九，夏练三伏，上少林，走武当，访峨眉，闻KTV起舞，到水疗会沐浴，玩麻将于股掌之中，涤双脚于足盆内外。偷师学艺，苦练绝招，锻造心中那一把英气迷人、霸气逼人的独孤剑法。当有那一天，当你仗剑走天下时是何等潇洒从容，四面威風，八面玲珑。

    好吧，下面就是在下在“KTV”发掘到的优秀经理管理实效秘笈让我们一起来切磋切磋吧。

 一、先练健全人格的“头”：

    首先做好人，做一个优秀经理必须要有一个健全人格，构成一个健全人格首先要有一定的基本理念，其主要为以下五方面：

 二、再练成为王牌团队的“躯干”：

     怎么样才能成为王牌团队，打个比方说明问题。我们的“王”字，是由三横一竖构成的，我们把它理解成：

1、上面一横代表老板；他定战略，做决策，负责领导监控。

     但是，如果老板他不定战略，不做决策，他每天就忙着闻KTV起舞，到水疗会沐浴，玩麻将于股掌之中，涤双脚于足盆内外。那肯定就不能在竞争中把握正确的方向。王字少一横，变成土，我们把它叫作土管理。

 2、中间一横为经理主管；是政策的执行者，制度的管理者。 

     中层领导他不执行，没执行。“王”字中间少一横变成工，那就是手工作坊，老板直接管理员工，就是工人阶级。老板努力，干部拼命，但是他员工不感冒，不积极，我们叫消极怠工。

 3、下面一横是员工，听口令，做动作。

     王字下边少一横变成干，那就是干巴巴，变成吃干饭不干活。

     最后一竖，我们把它理解成沟通，如果老板，经理，员工不沟通，沟通不好，那么，三个和尚没水喝，下岗职工的军功章上肯定有你的一半。

 三、再练目标管理的SMART原则“左手”

　   所谓SMART原则，即是：

1. 目标必须是具体的（Specific）；
2. 目标必须是可以衡量的（Measurable）；
3. 目标必须是可以达到的（Attainable）；
4. 目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）；

5. 目标必须具有明确的截止期限（Time-based）；

     目标管理是使经理的工作变被动为主动的一个很好的手段，实施目标管理不但是有利于员工更加明确高效地工作，更是为未来的绩效考核制定了目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公开、公平与公正。毕竟，没有目标你是无法考核员工的。

     制定目标看似一件简单的事情，每个人都有过制定目标的经历，但是如果上升到技术的层面，经理必须学习并一定要掌握SMART原则。

     无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。制定的过程也是你能力不断增长的过程，经理必须和员工一起在不断制定高绩效目标的过程中共同提高绩效能力。

 四、再练有效管理的PDCA原则“右手”

  　所谓PDCA原则即是：

1、计划（Plan）；

2、实施（Do）；

3、检查（Check）；

4、调整（Adjustment）的首字母组合。

      这是产品质量控制的一个原则，但是它不仅仅能控制产品质量管理的过程，它同样可以有效控制工作质量和管理质量。
      无论哪一项工作都离不开PDCA的循环，每一项工作都需要经过计划、执行计划、检查计划、对计划进行调整并不断改善这样四个阶段。
　　  对经理来说，这是一个有效控制管理过程和工作质量的工具。采用PDCA可以使你的管理向良性循环的方向发展，通过实施并熟练运用，经理一定能在工作中不断提高效率，更加有效地驾御工作，获得更大的成功。

 五、再练职责清晰的6W1H原则“左腿”

   所谓6W1H，即是：
1. Who—工作的责任者是谁？

2. For whom—工作的服务和汇报对象是谁？
3. Why—为什么要做该项工作？

4. What—工作是什么？
5. Where—工作的地点在哪里？
6. When—工作的时间期限？
7. How—完成工作所使用的方法和程序？

     职责清晰是管理工作的基本准则，任何的管理都是从管理职位开始的，其基本的要求就是职责清晰，权责明确。
　　但是，在实际管理中，职责不清，权责不明的现象还大量存在。作为一个高效的经理，必须对这个问题做出更为深入的思考，有效地加以解决，使员工都明确自己的职责所在，在其位谋其政，学会自我负责，自我管理，使经理从繁忙的事务性工作解脱出来。
　　要想使员工的职位说明书更加准确，职责更加清晰，经理就必须再一次复习一下6W1H这个至关重要的原则。
　　只有对上述问题逐一做出了回答，员工才能对工作更加清楚，才更愿意负责，更敢于负责，在工作中不断得到锻炼和提高。进而，你也才能抽出更多的时间对规划与发展的问题做出更多的思考，占据工作的主动，使未来的工作更有前瞻性。

 六、再练经理职业化的MKASH原则“右腿”

    所谓MKASH原则，即是：

1.动机（Motivation）：

    动机就像一部汽车车轮的轴心，处于核心的地位，动机的大小和强弱决定了车轮的运转速度和运行状况。

　　积极心态影响下的动机会加速车轮的运转，从而加速经理的成功；反之，消极心态影响下的动机则不但对经理的成长不利，反而可能起到很大的破坏作用。所以你必须正确认识积极动机对成功的激励性作用，不断调整自己的心态，以积极的动机面对工作和挑战，不断激励与超越自我，在积极动机的引领下去实现所制定的目标和远景

 2.知识(Knowledge)：

    知识经济时代的经理首先必须具备从事那份工作的专业知识，而且应该比下属员工更为专业，职业化必须以专业化为基础和背景。做任何一项工作，首先要具备的就是应对那份工作的专业知识，要做的好还得具备与其相关的其他知识，以形成完整的知识体系，支持工作的开展和拓展。惟有不断获取专业化的知识，经理才能做到职业化，才能在激烈的竞争中得到不断得到认可，获得更多的发展机会更大发展空间。

 3.技能(Skill)：

     技能是经理赖以开展工作必要手段。只有知识，没有技能，也是寸步难行。试想，一个经理如果不具备沟通的技能，怎么与人沟通，怎么开展工作，没有人际交往技能，怎么与同事合作，怎么和下属建立和谐的人际关系？
　　技能的锻炼应该提高到与知识同等的高度，高度重视，不断将知识转化为技能，转化为能力。

 4.行动（Action）：

     具备了良好的动机，专业化的知识，熟练的技能水平是不是就可以了呢？显然还不够。高效能的经理还必须具备快速行动的能力，具备强劲的执行力。有的人方方面面都比较优秀，知识水平很高，能力很强，可就是做不出出色的工作业绩，原因就出在行动能力的欠缺上。
　　在美国乃至整个西方世界被称为“商界教皇”的汤姆彼得斯说，“快速制定计划并采取行动应该成为一种修养”。要想成为一个职业化的人才，就必须改掉犹豫不觉，瞻前顾后，拖拖拉拉的办事作风，在自己认准的事情上认认真真地采取行动，用行动来证明一切，不断提高自己的执行力。

 5.习惯（Habit）：

    习惯决定命运，这句话一点都不夸张。良好的习惯给人好的印象和感觉，能在很大程度上帮助你成功。职业化的人才必须具备良好的习惯，无论是生活还是工作，都要时刻注意自己的习惯，改掉曾经的不好的习惯，养成职业化的行为习惯，使你的一举一动都体现出你职业的风采。

    现代化的管理要求经理必须职业化，人们不会仅仅因为一纸委任书而信任你，而是更愿意因你的职业化水平而维护你的权威，接受你的领导。惟有使自己的表现不断职业化你才能不断提高管理效率，创建优秀的管理团队，创造管理高绩效的团队文化。
　　现代化的经理必须是职业化、高效能的经理。

    OK，现在，我们已经从头练到脚，可能头顶光环，手拿红缨枪，身披混天绫，脚踩风火轮，上下腾挪十万里，左右纵横八千丈，就等观世音菩萨来收服了。

   当然，话是这么说，事是怎样做？那是你的事了。你就看着办，办着看吧！

   阿尼陀佛！就让这一天快点来吧！