试论企业精神的培育

                                                                        方广

如何使企业在发展阶段健康快速成长，如何使企业在成熟阶段基业长青，东西方不同流派的企业管理家都有着不同的理论和方法，不过无论采取全面质量管理或者是人本管理，还是更新的管理理论，企业中的人员都是起到决定作用的，好的方法必须要合格的人员，合格的团队去实践，不然再好的理论和方法也是会打折扣的，因此，员工队伍的建设和培养显得尤为重要，如何培养出企业需要的合格员工，通过培养企业精神是个非常好的方法。

企业精神是企业文化的灵魂，搞好了企业精神的培育工作，该企业的企业文化建设工作也就是水到渠成，那么如何来培育企业的精神，首先我们需要认识到企业精神也就是企业的精气神，“精”、“气”、“神”是构成企业精神的三个相互依存、相互影响、形成有机整体的三个层面。

有了上述的认识，企业精神的培育就可以从企业的“精”、“气”、“神”三个层面进行培育和提高。

一、企业之“精”的认识和培育

1、何谓企业的“精”

“精”为人生命之本，同样也为企业的生命之本，企业的“精”从获取的途径上来分又分为元精和后天之精两种类型，元精相当于企业在成立之初，企业方方面面的基础情况，如：原始资本情况、企业发起人整体素质、企业战略情况、企业员工整体素质等；后天之精相当于企业后天在企业经营方方面面不断累计起来的企业的新的实力和特色，如企业文化建设、技术积累、市场渠道建设、资本金的再充实、团队的建设等方面。

2、如何培育企业的“精”

培养企业之“精”，一是打好企业元精的基础，在企业成立之初将方方面面的工作做扎实。在企业运作起来后，我们能下功夫的就是企业后天之精的培养和锻造，这方面我们可以在企业持续的经营和管理中通过日积月累的不懈努力达到提高充实的目的。

二、企业之“气”的认识和培育

1、何谓企业的“气”

企业的“气”即企业经营活动中表现出的活力、动力，应该来说是企业经营活动中表现出来的涉及到影响员工积极性的因素，如各项制度，尤其是其中的激励制度等内容。

2、如何为企业提“气”

可以从企业制度的完善工作上着手，尤其是企业的激励制度，通过公平、合理、公正且有吸引力的物质和精神激励，激发全员朝着统一的企业目标共同努力。

三、企业之“神”的认识和培育

1、何谓企业的“神”

“神”为企业生命运动的最高形态，是企业生命形体的外在放映，个人认为具体表现在企业的斗志（企业目标及战略）、团队的执行力、企业的凝聚力上。

2、如何为企业凝“神”

正所谓“精充、气足、神旺”，企业的“神”的好坏和企业的基础建设以及企业动力情况休戚相关，要有好的企业之神，一方面要从修炼内功上着手，从充“精”、提“气”两方面下功夫。二是要在运用上下功夫，充分利用好企业现有的“精”和“气”，通过制定合理且远大的战略目标，不断提升企业的团队执行力，增强企业的凝聚力来使得企业有一个好的精神面貌，达到一种“神旺”的良好局面。

搞懂企业“精充、气足、神旺”的根本含义，并实践好它，企业的基业长青问题我想是可以有保证的。