企业主要学会算大账

    能做企业的人无论企业大小都是精明的，会算账、算得精。但是帐怎么算法，算哪些帐大有学问。老马常跟一些客户谈及此话题。老马认为企业主要学会算三个账：第一是算资金帐，这是关键；第二是算资产价值帐，这是经营的目的；第三才是算财务盈亏帐，这是最次要的。会算大帐的都成了大老板，只会算小帐的人永远算小帐。

   资金安全就是企业安全，做企业领导人要日夜优先考虑的是资金。最低底线就是“资金链”不能断裂。“资金链”断裂了你就会在银行留下不良记录，堵死自己的融资后路；你就会被迫低底价变卖资产，企业蒙受巨大损失；如果变卖资产不遂，又可能面临债主上门、员工闹事、官司缠身；办工厂的就要停工待料，开商店的就会关门歇业，做房地产就会出现烂尾楼。即使你仍有净资产，拖几年也会被财务成本、各种费用消耗殆尽。

   资金优势就是企业优势，如果你有充足的资金，你就掌握了经营主动权。特别是在经济下行周期中，现金为王。你可以从容不迫的兼并劣势企业，或者廉价的收购困难企业的有效、优质资产，或者投资项目获取地方的土地赠与和税费优惠等，获取巨大的利益。获取资产后又可以进一步的融资，企业资产呈几何级数扩张壮大。很多大企业集团就是这样实现速扩张的。这要瞅准时机、果断下手。有钱不出手，现金也不为王。

    算资金帐时不能只算你老板自有的资金帐，还要加上你可靠的融资来源账。比如说，银行贷款。过去老马接触很多中小企业，他们都是从个体经营起家，从不跟银行打交道，靠自身积累滚动发展起来的，发展很慢很艰难。老马形象地对他们说：假如你有1000万，如果不贷款，就只能做1000万的事。而别人也有1000万，再向银行贷2000万，就可以做3000万的买卖。当你赚到3000万时，别人已经是亿万身家，又可以贷2亿元做3亿的买卖。你就无法与之竞争了。别人想要做的生意，你就不要争了。如果企业做大了做强了还可以“直接融资”，比如发债、上市募集资金。

    算资金帐时不能只算你企业的资金帐，还要看宏观形势。企业做经营，是不愿闲置太多的资金，要让每一分钱都替老板“干活”，发挥最好的资金效益。这在经济上行周期，全社会融资环境宽松的情况下是可以的。比如你是房地产商，这时建筑商、材料商都愿为你垫资建设。越大的开发商越有人垫资，甚至不计利息。但是如果是银根紧缩的时候，全社会流动性困难，就没有多少人愿意垫资，没有多少人有能力垫资。你的资金帐就要重算了。所以越是银根紧缩的时候，你越是要保持你企业有充足的流动性，决不可大意失荆州。

    许多企业主会算账、算得精，但他们只会算财务盈亏帐。也就是说他们每一笔业务都是赚钱的。但是他们不会算别的帐，干了几十年仍然是个小老板。有一个小企业是做电器铜配件的。有一年铜持续上涨，这一年他每一单业务都赚钱，但是每一单交货后收回的货款不够买回下一单的材料。等到铜价涨到了6倍，他的资金链断裂了。因为平常他只需要1000-2000万流动资金，而此时他需要6000万才能维持原来的生产规模。被迫关停歇业后一个月，库存的铜涨了1000万。如果他会算资金帐和资产价值帐，这一年他从年初就不生产库存的材料要赚8000万元。歇业几年了这个企业仍然没有起死回生。许多大企业是会算账的，他们不追求每笔业务都赚钱，每个月每年都赚钱。比如有些房地产商，征地建设一年，估计房价会上涨再捂盘一年，看起来他财务亏损了2年，实际上他的资产价值已经暴增。有的房地产商楼盘建成后把住宅卖掉回收现金，把商铺留下来隐藏利润并避税。当然这些只有资金充裕的企业才能做到。

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