日志
- 企业管理之一：管理者之同理心
- 编者案： 关于管理的书籍目前可以说是琳琅满目，大多内容表述的是针对管理者如何管理好团队的一些个方法，其中也不乏重复反复的。 其实发表这篇日志时非常不情愿用“管理”这样的字眼，但苦于自己也没有悟出更合适的词语，如哪位资深的学者或是文学界的人士能有更为合理 ...
- 订货会对抗赛评比及奖励办法
- 对抗双方： 挑战方：甲办事处 接收方：乙办事处 对抗目的： 通过此次对抗赛增加团队凝聚力，最终圆满完成此次订货会！ &nb ...
- 当代“草根”企业家需要考虑的几个问题
- 现在国内的很多企业在中国经济快速发展期的时候都能依靠企业老板的胆量、魄力、人脉等快速促使企业发展，然而当企业有了一定的经济基础以后而企业却不但不发展反而萎缩了。究其原因，本人认为以下几个问题可以作为衡量企业发展的根基性条件： 1、“领头羊”自己是不是跑出了“轨道”？ A、企业发展了，有点钱了，“老 ...
- 快销品外贸转内销“五步走”
- 第一步：确定战略目标 1、 建设自有品牌： 根据产品定位、市场定位、消费群体定位、公司目标等综合因素来确定品牌，以品牌导向为视角，诠释、引导企业的发展目标。 2、 制定有效地战略目标： A、 ...
- 管理你的上司(荐文）
- 在传统的自上而下式的组织结构中，人们往往只注重对下属的管理，而忽视了对上司的 “ 管理 ” 。最近的研究表明，高效的经理人不仅花时间和精力来管理同下属的关系，而且在管理同上司的关系上也是不遗余力。本文中所说的 “ 管理你的上司 ” ，指的是为了给自己、上司和整个公司都争取最好的结果而有意识地与上 ...
- 温家宝：做人的基本原则
- 一个人不管有多聪明，多能干，背景条件有多好，如果不懂得如何去做人、做事，那么他最终的结局肯定是失败。做人做事是一门艺术，更是一门学问。很多人之所以一辈子都碌碌无为，那是因为他活了一辈子都没有弄明白该怎样去做人做事。 每一个人生活在现实社会中，都渴望着成功，而且很多有志之士为了心中的梦想 ...
- 10秒钟改变自己
- 有一对兄弟，他们的家住在 80 层楼上。有一天他们外出旅行回家，发现大楼停电了！虽然他们背着大包的行李，但看来没有什么别的选择，于是哥哥对弟弟说，我们就爬楼梯上去！于是，他们背着两大包行李开始爬楼梯。爬到 20 楼的时候他们开始累了，哥哥说 “ 包包太重了，不如这样吧，我们把包包放在这 ...
- 新产品特殊渠道的开发计划书
- 本计划书内容主要分为三个部分：终端开发策略、终端维护策略及终端拉动策略。其中终端开发策略与终端拉动策略是本计划中的重要阐述部分。 第一部分：终端开发策略 终端开发策略分为系统终端开发办法与重点个体终端开发。 一 系统终端开发办法： ...
- 流行的话（画）
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1.《和平年代》里的话：当幻想和现实面对时，总是很痛苦的。要么你被痛苦击倒，要么你把痛苦踩在脚下。 2.后悔是一种耗费精神的情绪.后悔是比损失更大的损失,比错误更大的错误.所以不要后悔。 3.记住该记住的，忘记该忘记的。改变能改变的，接受不能改变的 4.快乐要有悲伤作陪，雨过应该 ...
- 中庸之道的主要原则
- 有三条：一是慎独自修，二是忠恕宽容，三是至诚尽性。 （ 1 ）慎独自修 这一原则要求人们在自我修养的过程中，坚持自我教育、自我监督、自我约束。 《中庸》第一章就提出了这一原则。其文云： “ 道也者，不可须臾离也，可离非道也。是故君子 ...
