现在国内的很多企业在中国经济快速发展期的时候都能依靠企业老板的胆量、魄力、人脉等快速促使企业发展，然而当企业有了一定的经济基础以后而企业却不但不发展反而萎缩了。究其原因，本人认为以下几个问题可以作为衡量企业发展的根基性条件：

1、“领头羊”自己是不是跑出了“轨道”？

A、企业发展了，有点钱了，“老板”是不是还是一样的节约？自己节约了，是不是将企业文化中融入了“节约精神”？

B、企业发展了，“老板”是不是考虑过：除了钱，企业还剩下什么？

C、企业发展了，“老板”还是不是像原来一样对家庭负有全部责任？还是有”家里红旗不倒，外面彩旗飘飘“的思想？

D、企业发展了，“老板”有没有像《老大的幸福》中的老大一样，一直在默默的奉献？

E、企业发展了，“老板”？？？？？？

企业的发展与否，“老板”能不能正在的转变成“企业家”，需要的不只是“钱”，还有很多。如果企业的“领头羊”自己跑出了“轨道”，那么企业当如果？

2、“21世纪最贵的是人才”？

A、企业管理者都认识到了这样的问题，然谁又能将各个适合企业岗位的人才笼络在一起？并让他们相互明知共同的目标、方向、沟通方式？

B、企业管理者都认识到了这样的问题，然谁又能将原来跟企业共同发展的、那些对企业立国汗马功劳的元老从陈旧的思想上转变过来或是融入新的思想者？请不要不相信“一辈人有一辈人的辉煌”这句至理名言！

C、官僚在所谓的“用人体制”中占有多大的比例？所谓的“制度”是不是像法律一样在执行？中国的“人情世故”能不能与“制度”有效的融合？

“21世纪最贵的是人才”，我想不只是21世纪，人才是在企业的不同发展阶段在不同的岗位按照“贡献率”来确定的，早一点不行，晚一点也不可。“适合的就是人才”。

3、“亮剑”精神在企业中是否存在？

A、国内百年企业少的可怜，想做百年企业的“企业家”能不能将“剑”插到每个“人才”最“亮”的地方？

B、请不要将“人脉”作为主要的发展方式，原因是：人脉终有枯竭的时候。

企业要有“狭路相逢勇者胜”的勇气和决心，同时要有“铁打的营盘流水的兵”的思想准备，但“精神”犹在，何惧哉？！！！