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Ø 第一步:确定战略目标
1、 建设自有品牌:
根据产品定位、市场定位、消费群体定位、公司目标等综合因素来确定品牌,以品牌导向为视角,诠释、引导企业的发展目标。
2、 制定有效地战略目标:
A、 规划并制定5年内的品牌目标:
B、 制定适合市场的营销模式:
C、 制定有效地人员绩效考核模式:
D、 规划国内市场的人员组织机构框架:
Ø 第二步:产品策略
1、 产品包装形式:
散货?袋装?盒装?礼品装?选择什么样的包装形式对产品的市场定位至关重要。
2、 产品品类及产品线:
A、 产品品类:
散货类、礼品包装类、调味类。
确定产品的品类对市场运作的方向起到主要的作用。如果产品品类过于分散,对公司的产品投入策略就会产生很大影响,同时在卖场操作上会有很大的难度、产生很多的费用,不能起到资源整合和有效利用的作用。
B、 产品线:
散货类、调味类 、OEM产品类、团购类等。选择什么样的产品线,决定市场的渠道导向及推广方式。在市场的拓展期,一般选择一类产品的产品线,通过推出“拳头”产品后逐渐丰富产品品项。
3、 “拳头”产品:
从产品的规划角度讲,开发差异化、富有竞争力的旗舰产品是品牌形象建设的重要部分,在此基础上,规划出利润产品、销量产品、竞争性产品、渠道弥补性产品后再进一步拓宽、拓长产品线。
4、 产品价格制定:
A、 中高档产品价格,以市场为导向的价格制定方法,成本是作为核算价格的辅助条件,不作为主要的衡量因素。是追求高利润、高投入的一种价格策略。
B、 流通产品价格,以成本价格核算为基础,以低毛利、低投入、高销量的营销方式来进行市场的开拓,主要适合二、三线流通渠道的运作。
Ø 第三步:组织机构及市场布局
1、 组织框架搭建:组织是实现品牌战略、企业战略的最重要的部分,建立合理有效地营销组织结构是重中之重,营销执行体系、计划体系、信息体系、控制体系与组织机构组成营销体系。
2、 国内市场布局:
A、 确定、培养、建设品牌市场(建设基地、重点市场):
将品牌市场建设作为市场启动初期的主要营销事件,既能起到以点带面的作用,还可以有效地建设出市场的运作模式。在终端建设“形象店、样板店”、活动全面的拉动等都是培养品牌市场的有效手段。
B、 搭建市场整体规划框架:
根据企业的实际情况,有的放矢。可以将国内的某个大区作为市场运作的前沿阵地,采用徐徐渐进的方式逐渐培养市场,等原有市场较为成熟后(建设成为样板市场)再以此模式规划、开发其它区域市场。
Ø 第四步:渠道策略
1、 渠道“短平快”模式:
采用“地市经销商 终端 消费者”的方式,尽量减少中间环节,既有利于市场的维护、管理、推广又能有效降低企业的资金风险。
2、 渠道招商模式:
A、 招商的方式:
网络招商、展会招商是通常的招商方式,人员拜访性质的招商工作也是市场扩展的有效方式。
B、 经销商的选择:
要建设并提报经销商审核机制,即未达到公司经销商审核标准的坚决不予授权,即使市场前期进度不佳。这一点对后续市场的管理、费用节省上至关重要。
C、 区域保护:
授权区域市场后要保证经销商的区域,对经销商出现的串货、跨区域等情况要进行处罚,对出现以上情况的经销商要限期更改!
D、 牵扯到“合同”中的若干条款:
合同中的主要条款:费用承担、货款结算、退换货、返利、物流都是合同中的重要部分,一定要详细列明并有效执行。
3、 终端为王:
“以最小的代价占领主要的终端和渠道”、“发现新的渠道终端”是渠道拓展的主要的原则,通过不断提高铺市率来提高可见度是产品上市初期的有效办法。
A、 传统渠道(卖场、商超):
通过不定期的DM活动、现场演示活动、人员促销、路演活动等方式提高产品的美誉度;通过终端买断、专柜设立、形象柜设计、物料投放等形式塑造产品形象。
B、 流通及特通(饭店、国内OEM、团购):
流通及特通是产品上市初期主要的盈利渠道,但不是品牌建设的着力点。在产品销售力、品牌塑造过程中能起到间接的推动作用。
Ø 第五步:推广策略
1、 针对消费者的推广是提升品牌最有效的方法,也是最耗时的方法
A、 产品的卖点、差异化宣导是推广活动的核心部分,通过这些让消费者真正认可产品的价值,从而达到对品牌认知度到忠诚度的转变。
B、 传统推广活动的跟进和拉动:通过物料的投放(海报、X展架、促销台、爆炸贴、单页等)起到视觉冲击力和重复记忆的作用;通过现场促销(试吃、品尝、买赠等)达到品牌认知到重复购买的目的;通过不间断的“拳头”产品的培养(日常地堆搭建、专柜陈列、包柜、特价活动等)完成由认知产品到忠诚产品的转变。
2、 专业的媒体、杂志、网络推广:
A、 借助区域性的媒体(报纸、电视、广播等)、杂志(DM、专业的刊物)来提高产品的知名度,宣导产品的卖点、差异化。
B、 80年代后期的人群是网络受众率最高的,借助网络宣传的平台能有效的宣传、销售和招商,同时达到进一步宣传产品的目的!
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