当你想创业的时候，可能由于资金或能力等各方面原因，必须选择一个合伙人。现在社会是个崇尚团队、合作共赢的年代，自己单打独斗已经是很困难的阶段，不排除有成功的”出头鸟”,但数量很少。既然需要合伙人，那就要好好的选择一下，如果选择不好合伙人，你的成功会有很大影响。

  大体来说合伙人分为几种：

1、  资金型： 有的朋友可能手头有资金，只是没有项目。恰巧你有项目，关系又不错，一拍即合是理所当然的。可是我觉得资金型合伙人，你要好好看看合伙人的品行，有的资金型是只投钱，其他的事不过问，只等着最后分钱。有的合伙人是有 分工的，但是如果此人品行不好，没有上进的劲头，你最好慎重考虑一下，不要只看到资金。

2、  能力型：这类型合伙人，没有资金，但是很有能力，能力是各种各样的，比如：市场开拓能力、管理能力、市场运作能力等等，有一个能力型合伙人是很不错的，可以和你优势互补，为了一个目标共同去奋进。

3、  技术型：你的公司是以技术为核心的，技术型的合伙人弥补了你技术上的劣势，毕竟科技型企业技术是很关键的一环。

4、  热心型：什么都没有，但是就是愿意和你一起共事，有和你一起开打天下的决心，其实你拥有这样的合伙人也不错，可以不断的激励你前进，每天不会偷懒。

其实不管那类合伙人，只要他没有太多的面子工程、浮躁的心，你们还都是可以一起共事的。我最早的合伙人，手头有一点资金，觉得自己是最了不起的，结果公办公司运作起来以后，他先把名片就印上了董事长的虚头，我是又气又好笑，总共两个人你就印上了董事长。这还是次要的，关键是他眼高手低，总以为公司运作起来了，就天天睡懒觉，心里觉得有好产品了，不愁卖，反而不去开拓渠道，后来由于一件事进了局子，我没有资金了，就把项目停掉了。不是我不愿意坚持，是实在有心无力，失落感实足。

   后来又和另一个朋友合作，开了礼品公司，这个朋友是动力型，虽然他刚毕业，对于产品的市场运作不懂，名单我们配合的很愉快，分工明确，在我想懒惰的时候，他的勤奋带动我也去努力，我们之间不会去计较那么多，就是各个发挥优势。

   其实合伙人最后分家，无非是利益作祟，我觉得最重要的是不要去计较，比如你负责公司整体运作，他是市场开拓，他整天在外边跑，而看你在公司喝茶，就心里不平衡，那么这样的合伙人还是不要合作的好，其实劳动不可能均衡，两个人去均衡劳动做一件事，浪费时间和人力，如果你计较太多，那么你们也不会做好事。

  所以，你要是选择合伙人，一定要选择好！