中国企业未来到底需要什么样的营销策划、作为策划人的我们要去思考什么、去定义什么呢、是商业模式、还是营销战略、还是价值体系的重塑、如果按此类推的话未来的策划模式的实践早在苏秦和张仪老先生的战国末期就已经实现了.如果这样说那未来的商业策划模式其的本质是很明确的.说白了就是如何以市场性行为启动资源杠杆进行优质资源整合与对接的过程.古人云这是连横合纵.而现在则可以贴切的形容为虚拟化经营、价值体系从塑、一体化战略、从市场驱动到驱动市场等。

因此以海啸愚见在未来商业的竞争模式将更多的集中在价值链的塑造和价值体系的建立上。可以更加确切的说思维方式将决定你的行动与行为方式、能否颠覆、能否超越、能否创新、能否自我毁灭与自我重生等问题将会更多的取决于企业决策者的思维方式与思想境界。因为中国大多的的行业、企业在现行阶段还没有进入到成熟的恐怖平衡与相互摧毁阶段、及行业整体成熟期、更多的是成长期、及单极要素极致化、

产品同质化、来料加工、经营方式单一、贴牌、抗风险能力差、缺乏完整的经营体系、并且打打价格战、搞搞低级庸俗的与品牌建设相背离的销售促进、当然这些也无伤大雅、因为在自己的路、自己的CI体系、企业文化、品牌内涵与价值链条体系都还没有搞清楚的情况下。靠天吃饭还想步步为营呐、有饭吃就已经不错了、所以说在此探索出一条用以适应未来整体国际商业竞争性策划原则是很重要的、因为我们和世界是在相互影响的、策划很重要、不论是大企业还是小企业一定要引起足够的重视 、但是策划并不完全是感性的

因此一定要结合切合实际的情况、（宏观的、微观的、行业的、竞争对手的、还有与之相关的、密切的与不密切的）企业的自身能力、行业的发展态势与走向、不能一厢情愿、要想生存就要不断超越自己。因而，思考什么样的问题就要站在什么样的角度上去谋划、很多个行业是可以根据未来规划现在的、因为我们的行业相对于国际巨头比较成熟的商业模式来说还不算成熟、

但是借鉴可以、切记刻舟求剑、商业计划的目的性、灵活性、时效性、可操纵性、需要企业决策者牢记、并作出可执行的步骤、今天从哪儿来、明天上那儿去、怎么走、怎么执行、

同时关于企业的增长速度与计划增长多少的问题，在这里又涉及到一个行业门槛变动量的预测。其道理与经济学里盈亏平衡点的原理相同、经济学里的。大家都明白、

海啸认为不论是向前或向后一体化，还是水平一体化、其资源整合的背后一定要与市场的消费者需求及行为的预期变动还有行业的发展阶段密切相关。进行资源整合的目的不是要从新回到相对的产品导向的时代、而是要更加全面的提升企业的多维立体的价值创造能力、竞争能力与盈利能力、从而提高行业进入标准与掌控能力、影响能力。而在进行战略策划的时候最好要具有颠覆性、稀缺性、时效性、不可复制性、等因素。

当然以上只是海啸一人观点、希望能够起到抛砖引玉的作用、不足之处欢迎各位老师、前辈指正赐教、海啸在这里谢谢大家了、