从没有过的彷徨，春的气息一点也吸引不了我的兴致。我遇到了麻烦，严格来说是公司给我出了一个难题--我以我全部的智力也无法妥善解决的难题。

    上帝是公平的，他给了你一扇门，就会再关上你的一扇窗。通过将近半年的努力，我把我所原来负责的河南市场有军阀混战整顿到现在藩王格局，各自为政。不仅把所辖区内的串货问题得到妥善解决，并且协助各代理商建设网络，提高单店盈利水平，使每一位代理商与加盟商都赚到自己应该赚的钱，有效地提高了产品的知名度与美誉度，使销量及终端门店数量在半年内翻了一番。个人的努力没有白费，我也得到了我应该得到的荣誉、收入、地盘。同事开玩笑说现在已经为“我朝一品大员”了--“两河总督”。可是兴奋期还没有过完烦心事就来了。

     我没有想到，这里的串货竟然如此严重，市场之乱远远超出我的想象。正如同事所言，你的这个救火队队长到了河北就不灵了。果然如此呀。但是不服输的我还是咬紧牙关顶了下来。首先是处置区域内串货问题，在河北市场上，你可以看到打着北京、德州、聊城、太原码的货在我的市场上明目张胆的横行，更可气的是代理商竟然是以牙还牙的态度来处理这件事情。根本不是想着如何把自己市场上面的其他地方的产品扫清做好市场维护而是忙于去别的区域串货。正如古人所言“一屋不扫何以扫天下”，市场串货不仅没有解决反而愈演愈烈。经过与代理商的多次沟通代理商终于同意不再向别的市场串货开始整顿自己的市场，把别的代理商串到我们市场上门店收为己用。当老问题处理的刚有一点眉目时却来了这个我所头痛的问题。公司总监一句合理的串货有助于市场的开拓及产品知名度的提升，鼓励良性串货。于是串货问题又风云再起。可是领导忘了一点，我们是做连锁加盟的而非快消品，我们是高利润产品而非低利润产品，更忘了我们的市场刚有一点眉目之所以有今天就是因为我们有严格的区域保护制度，串货的结果是老的客户没钱赚新的客户赚不到钱，价格战由此打响，“本是同根生，相煎何太急”。虽然我还没有看到尸体遍野，血流成河。但是我已经听到了价格战的号角即将吹响。我将何去何从，还要不要在这里继续做下去。更重要的是太原老代理现在把他的几十万的货拉到了我的市场，公司竟然说能把市场串活属于良性串货。

    真的不知道该怎么办了?那位高手大哥看到这篇文章后支个招吧，谢谢了！我要不要还继续在这里干呀？