自动炒菜机是新品类吗？是怎么出来的？站在营销的角度看是融合还是分化？？如果都不是，那么究竟是什么？品类创新不是潮流，品类战略企业应当是一个长期的企业经营战略，真正意义的新品类不会在一夜之间爆发。新品类的壮大，需要十年甚至数十年的时间，越具有前景的品类，发展越缓慢。因此，品类创新并非企业快速做大的捷径。从另一个角度看，创建并主导一个品类将给企业带来丰厚的回报，一个具有前景的品类也足以造就一个强大的品牌和一个强大的企业。由于中小企业接近市场一线，触角敏感，敢于进入新市场；富有耐心，能够接受品类发展初期缓慢发展，这些特质符合开创新品类的要求。从劲酒的长期稳健发展和黄金酒的火箭式启动可以看出，一个真正意义上的新品类，通常需要较长的时间来实现从小众到大众的转变。在新品类的某个品牌成长生态里程看，这个过程是必不可少，沉淀才能够打牢品类市场成熟基础！首类营销现在服务的一个新品类：自动炒菜机就目前就是这样一个市场阶段，企业再急也得有耐心,还好，田山自动炒菜机的发明者刘建军博士一切听从笔者的建议！站在定位理论来看，自动炒菜机不是融合，因为它不是融合了几个品类的工具形成的！更不是分化，因为自动炒菜机不是原来哪个品类或者产品的一部分功能的进化！那么究竟是定位理论没完善还是自动炒菜机是特例？为此，本人特别谦虚的咨询过里斯中国公司的合作伙伴张云，张老师答曰：是进化。但笔者也没看到自动炒菜机是什么工具进化改善来的！经过艰苦的思考，大胆的假设，小心的求证，首类营销第一个提出：定位理论的融合和分化理论是不完善的，是需要补充的！首类比较负责的说：自动炒菜机不是融合，不是分化，也不是进化，而是替代！这个答案吓了我自己一跳，世界经典的营销理论怎么会有错？是不是我没搞明白？再经过近一个月求教于专业研究定位理论的各个老师专家，基本上没有人可以能够答复自动炒菜机是融合还是分化的，首类再三从中国营销界的所有营销大师求教无答案的无奈情况下，怀着不安的心，不自知哪里来的力量，内心突然感觉到世界经典理论是有不完善的，有需要补充的念头！晚上失眠时候我无数次想去特劳特老先生面前请教：定位，请你告诉我自动炒菜机是融合还是分化？我相信答案一定有，是不是首类提出的代替我不知道，但肯定不是融合和分化和进化！希望有机会求教里斯老师和特劳特老师还有他们两中国公司的合伙人张云老师和邓德隆老师能够帮我解开我这个迷惑心中的疑问！相信自动炒菜机在未来10年可以和微波炉一样普及中国城市家庭！首类营销很感动能够服务田山自动炒菜机策划服务！

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