定位的本质是集中。要用辨证的眼光看待集中战略在企业经营过程的作用。为什么有那么多企业在发迹之后又重归覆灭？
　　为什么中国企业总是在“做大”之后却做不强？
　　为什么企业越“发展”越容易掉入“自杀”式的陷阱？
因为大多数企业总是不愿意局限于一项业务或者一个领域，他们总是雄心勃勃地走向“扩张”这条看似春光明媚而非“绝路”。
　 而成功的定位战略讲求专一性，决不能让自己的企业随着业务的延伸而“专家”的地位。失去了自己的定位，就是失去了消费者颁发的“护身符”！定位之中的辩证法，是我们必须要注意的问题。
　　如何进行必要的品牌延伸、产品延伸？
　　如何在不失去定位的前提下，扩大企业的效益与规模？
　　如何避免辉煌之后无情的陨落？
　 定位要专一，把鸡蛋放在同一篮子里。这是企业的战略问题，战略错了出问题是早晚的事情。
　 市场究竟有多大？消费者会不会太狭窄？在推出一个品牌之前，很多企业往往喜欢问这个问题。提出这种问题本身就是个错误，因为数字上看到的所谓大市场肯定是成熟的、已经被开发大了市场，市场看起来虽然很大，但竞争也更加剧。
　当前看不到或者看起来很小的市场，往往存在大机会。一方面因为竞争不激烈，未来成长的空间很大；另一方面因为面对市场越狭小越能及中国火力，从而越容易被接受。
　 传统智慧告诉我们，千万不要吧所有的鸡蛋放在一个篮子里。几千年来我们奉为圭臬，其实在商业经营中，这是个谬论。企业要打造真正的品牌，必须紧紧围绕自己的定位做文章。市场经济时代，如果我们要想和强大的国外品牌竞争，不仅要“知其然”，还要知其“所以然”。
　 科技时代，我们玩的就是精确制导，一击致命。我们一定要舍弃那些与企业定位无关的产品。要“专一”！吧自己的定位弄清楚、落实下去，根据自己的定位提供产品。
　 中国的企业家为什么干不过外国的“大鼻子”们？就是因为人家懂定位。人家把一个东西都做好了，就等于把所有的东西都做好了。而我们“捣鼓”一番，什么都想试试；但结果是什么都做不好。最高明的营销哲学是：少就是多，多就是少。产品线越短，目的性越强，销售越多；产品越多，定位越模糊，死得越早。
　　在经济一体化的新时代，我们要懂得聚焦，要把自己的“鸡蛋”放在一个“篮子”里。然后花时间来研究这个篮子，而不是所有的篮子。相比于一条龙式的企业，有专长的公司更赚钱。
　 要成功的把鸡蛋放在一个篮子里，就要懂得舍弃的重要性。舍弃就是盯住一个“点”用力，而不是把力气分散地用在整个“面”上。
　 首类营销核心理论之三就是：集中聚焦在自己企业的定位之下经营企业。千万不要用可以不可以赚钱作为企业选择经营的经营之道，不然最后受伤的是企业，失败的是企业人的执掌人！