执行力——很时髦的叫法。目前很多经理人，只是一味的强调执行力！ 对于团队的发展、协调、创新、人性与制度的把握能撑握多少呢？
      流行的一定是好的吗？可能是！也可能不是？——执行力，不错，叫起来是很时髦！可是针对很多中小型企业，你能具备相关的供应链、生产制造、客户服务体系吗？很多老板一听说员工无条件的执行，老板们都乐了！不错，支持！作为经理人，我们有没结合实际情况作节段性管理的评估哟？西方管理经过上百年的发展和沉淀啊。我们的百年老店有几家？

谈团队协调——很多经理人把必须的执行力，看作是一种团的协调。其实我们又偏向与机械性的管理方式上面，不能体观下属的心理动态！直观一点，所有的中国人不可能叫做什么！就怎么做！因为他心里想一定要这样做吗？压力的理解一句话说的不错：弦拉的太紧，会断！在谈执行力的经理们，我们也要结合民情可以谈谈体察民情——才是上策。

机械工作与创新：尤其对于小型企业来讲，员工自动自发的做事；开创新技术、新想法是一件多么另老板们兴奋不已的事情。但是大想想看，我们靠什么谈创新——执行力？我的答案恳定不行！机械工作没有自主自发、没有创新的环境、更没有创新的心情。之所以提创新！是很多小企业面临的未来几年最大的挑战。同质化竟争严重、价格战争越来越来频繁的变动；我们小企业靠什么取胜？——是靠员工和企业家的创新。

人性管理与制度——我们很多人包括本人可能面临最多的是执行制度和变化制度。是的企业在不同的时期有不同的制度的优化；没有哪一家企业制度一程不变！在团队或企业发展的初期、中期、高速期、衰退期所面临着不同的制度和人性管理的变换。作为经理人，我们是否能准确、及时的调整现有制度来给我们乃致公司所带来的便利——造福一方？

社会在不断的进步和发展、适者生存。企业必须跟上社会发展的大体方向或不断的调整和改变；面对不同的压力和动力在社会大潮中不断的行驶！我们作为一名经理人更应该考虑到企业压力、社会压力、员工或自我压力不断的调整和管理好压力。欢迎交流，谢谢！亚明