机遇挑战：

     整体国内钢性的需求量上升，政府的政策扶持；对于品牌发展已进入良性循环。国外制造业特别是发达中国家制造成本的增长。世界物流中心及上海金融中心影响力增大。发达中国家贸易壁垒的增加，技术性垄断影响；国内同质化竟争的严重性。技术创新的呆滞性；管理、集约程度的不规范性。

1.社会发展压力

中国制造业的的格局，将成为珠三角轻工作制造基地、长三角制造基地及西北的高科持生态制造基地三足鼎立态势。09年全球经济危机更近一步使中国制造基地向集约性、总部性经济的发展方向。各地方性政府也同时不约而同的保护或扶持向区域化、特色化经济发展的方向；形成特有的财政收入支撑和形象代表工程、企业。在此基础的社会本质上来讲，将会成就或成长一批代表性的企业；同时也会给多数小企业带来社会发展与公司现有发展的带来非正比压力。当企业不能跟上总部经济发展、社会发展速度时，将会被市场抛弃。

2.人员压力：

       将会制约多数技术创新能力不强、同质化产品竟争的中小型企业；在中国开放的几十年里，中国企业由小作坊到集团性跨国性企业应有尽有。演变成了形形色色的竟争模式，但作为主要竟争力的模防模式之一；将会给高速发展的企业和社会带来无尽的机遇与挑战。业界隐藏的一句话：“变得快、模防的好；将成宝，反之将成为。。。。。。”。因为多数没有技术创新、没有与环境成正比的发展；未来几年内将面临新一轮压力——人员的压力！很多人都知道08年中国有500W大学生毕业、09年有接近800W大军大学生的毕业；2010年就不用说了，这么多新一代80、90后的知识型、叛逆型、泡泡型所谓高知识份子！怎么能为我们这么低技术含量、工作烦琐无味、加班加点等等等的工作条例工作吗？为了这么低的人工报酬奉献吗？我为高知识份子的工作耐力担心；同时更为我们多数目前自以为活的很好的企业家们提心。社会在进步，当一些载体不能满足内容的需要时，说明改生升级了。

3.运作模式现状分析

     单一产品生产模式：主要以一招鲜，吃遍天的运作模式；以一种产品系列（如液体加热类）生产销售模式、一类型/别客户群体产品与服务模式等。公司有一定的技术基础，往往附带极少数款不专业的产品类型；随着“世界加工厂”中国的形成，淡旺季节性的生产将会制约你人员成本增加和成长发展的怪圈。随着整体加工优势的减缓，慢慢地变得优势全无。增加两极会化产品线和创新技术将会保持长跑的体力。稳定客户群体、公司员工、技术开拓才会形成无形的竟争力。

     市场国内/国外一条腿跑模式：有人说美国世界名牌占世界1/3，因为首先美国世界名牌成为了美国的名牌；当格局以美国为贸易转轴的时机——自然成为了世界名牌。在工业高速发展的同时成就了很多像：顺达、富士康、华为等很多一批的优势出口性企业。也造就了像联想、海尔、TCL、长虹这样一批两条腿走路的模式。09年全球经济危机使一批批的企业开始发展国内市场，开发针对中国国情的产品和服务！也使得家电下乡受益的企业没事就自己偷着乐。我们都应该相信当我们自己足够强大的时候，你们就成了世界名牌！当然时机还不是很成熟，有一批企业开始在济危的时候开始找机会收获一些所谓的名牌了。

     人员家族模式：不如说是以小作坊模式，都开放很多年了；有些发展了十几年的企业都还以小作坊的模式运作。当然可以原谅的是：一部份是60年代的老人们，他们不着急！可以等待着市场的淘汰。他们必经已经收获了很多，都可以说益阳天年了。有相当一部份企业还不能认识到作坊模式的严峻性，他们还在变与不变之间不断的斗争中慢慢变得优势全无。使得原有产品价格优势的产品；越来越同质化，你有低价我也有！进入产业恶性循环的圈子不能自拔！只到后来者的创新进入或新事物的进入，只到市场所淘汰。马去曾说过一句话：我们要做小而美丽！但很多企业小而不美，小而不精！

4.行业整合和企业自我发展

     产品/市场整合：结合自己优势，形成产品线互补模式！技术创新与核心专注，以满足多元化市场需要及世界工厂便洁性生产模式。产品开发和企业与企业之前利益合作。值得提的是：注意战略互补、技术独立性、优化客户等方面。市场整合：也叫企业与企业整合/资源整合，以结合自身的实力和情况、时间段作资源整合，以满足市场需要。

     中国式营销：随时、有效的结合公司自身情况，开展销售数量与质量的整合。市场资源的共享与联姻。营销是建立在产品上的锦上添花。先做销售量再作品牌，才能保持企业长跑的体力和活力。

制度变革：很多外企提倡无条件执行力！其实制度很重要，但是在国内讲得是执行了是否是傻瓜？因为很多管理者都是平庸者；很多决策者对下面的事一无所是，没有好的策略？何来执行？没有人反对执行力，但有人会心中自问是否是对的？我们心中常问的一名话：有用吗？是不是正确的？——我本人提倡制度加人潜意识管理；所谓制度是建立在符合大多数人的利益之上的，是要求执行力的。人性化其实我个人的理解是：随着企业不断的发展所面临着不同的比例存在的。比如说：初期人生化比你较制度较大；中期对半或更多；高速发展或稳定时期比例降低等等。——进化论：社会与企业是不断发展的，企业制度要创新和变革才能永续经营。

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