日志
- 吉利收购“奔驰”（戴姆勒），我们可能高兴得太早
- 战争中，占领对手的地盘，有2种情况： 1、打不过你； 2、主动让给你。 后一种情况，就得看看： 1、人家为什么要主动给你？（当然，表面上仍然是不愿给你，否则卖不到好价钱。） 2、这个好处要得还是要不得？ 戴姆勒把近10%的股份（最大股东）卖给了吉利，吉利成了奔驰（戴姆勒的主要资产是奔驰）的最大股东，这是 ...
- 颠覆者的纵横之道（3个要领）
- 颠覆是后来者对在位巨头的侵略，革命性的技术和模式是核心和支点，但仅凭这个是远远不够的，还需要很多资源，包括：资金、团队、流量、媒介、渠道、品牌、供应商等等。 但后来者在这些方面往往远远不如在位巨头，甚至不及其九牛一毛。 而且革命性的技术与模式也是从概念到雏形，再逐步升级迭代，过了某个临界点才具备颠 ...
- 学用兵法的3个重要问题
- 今天的商界因各种大变，战乱纷争四起，学用兵法的人也越来越多。其实，孙子兵法36计等在国人心中已有很广很大基础，许多历史剧、宫斗剧等做了这方面不少推广、普及。但学用兵法如练武功，偏者会走火入魔，正者也会有不同段位。在我看来，有3个问题特别重要： 1、道 《孙子兵法》开篇讲“道天地将法”决定胜败，且“道”排 ...
- 颠覆者的3个布局要领
- 1、尽量不让对手看清、看懂、看见 颠覆是后来者对在位巨头的既得市场的革命性侵略，在位巨头一旦发现和警觉，即使自身技术、模式革命会缓慢一些，但必然会对颠覆者进行各种破坏、阻挠，以此为自己争取时间。比如：重金挖走你的核心人才，破坏伱的融资机会，在供应链的关键环节拆台，对你需要的关键资源进行抢位、卡位， ...
- 如何设计你的颠覆战法？离开这个核心就走火入魔了
- “赚到钱就是本事，成者为王败者为寇。” “看看改革开放以来那些富豪榜，有几个是干净的？真要查清楚，大多数有原罪，要坐牢。” "无奸不商，老实人发不了财。" “那些颠覆者，只是会忽悠，胆子大，敢干。” “现在那些一轮轮靠卖概念讲故事、骗钱烧钱，都是庞氏骗局。” “所谓的口碑、粉丝，多少是水军、刷单？不要 ...
- 大部分的中小企业正在被颠覆，颠覆者是谁？
- 大部分的中小企业正在被颠覆，颠覆者是谁？ 如果你是中小企业，你就知道，身边的大多数中小企业都活得很艰难，很可能包括你自己。 其实这不仅仅是难，很多是活不下去，不少已经倒下了。 吴晓波说：“未来5年内80%的中小企业会倒闭。” 基本上会是这样的。 大部分的中小企业正在被颠覆，被谁颠覆 ...
- 把产品做到极致的4个关键
- 都知道产品力是王道，是核心、支柱、根基，产品做到极致，就能赢得口碑，就容易获得社交链的病毒式传播，各种投入就会事半功倍。反之，都是花拳绣腿，事倍功半都难。 产品做到极致，这4点很关键： 1 、工匠精神： 浮躁、急功近利、捞快钱，甚至不惜为此歪门邪道、弄虚作假、搞忽悠、糊弄，在一切透明、过度竞争、法制 ...
- 高手为什么快？
- 我们往往输在这里。 回顾当年就一傻帽，被大家嘲笑、不屑，可今天追也追不上、挡也挡不住。 今天和未来会一直上演这样的故事，大多数人不屑的事，或看不见、看不清、危险重重的事，就有人敢出击甚至All in。未来有一天，哇，又追不上、挡不住。 有千 里眼、豹子胆？ “死的人多，只是那小子撞了大运”....... 不排 ...
- 高手如何试错？4大窍门
- “大胆试错”、“极速试错”没错，但“试错”本身也有窍门。 试错本身没什么了不起，90%以上的创业者不断在试错，没拿到结果之前都算试错，大部分一错再错，错得没了翻身的机会，错得伤痕累累、倒下甚至消失，错得连声音都没有。那些著名的企业错了、败了，还可能被人家当成案例，写进诸如《大败局》之类书文，可大量的 ...
- 如何找准痛点？6个思维姿势要反过来
- 找用户痛点容易，但找准难。 什么叫准？最适合自己的，且效益效率最大化。 行为的背后都是思维，6个思维姿势反过来，结果会天差地别。 1、有外到内。 习惯性的思维是“由内到外”：我能够做什么？我要做什么？做什么我才能赚钱？这叫“利己思维”。 “由外到内”的思维是先放下自己，以外界 ...
