大部分的中小企业正在被颠覆，颠覆者是谁？

如果你是中小企业，你就知道，身边的大多数中小企业都活得很艰难，很可能包括你自己。其实这不仅仅是难，很多是活不下去，不少已经倒下了。

吴晓波说：“未来5年内80%的中小企业会倒闭。”

基本上会是这样的。

大部分的中小企业正在被颠覆，被谁颠覆了呢？

低成本的中国制造被东南亚国家替代，高质量的制造一直是日本、德国等发达工业国家的企业占据。

国内的市场被淘宝上那些专搞假冒伪劣的小卖家、地下工厂干掉了吗？

其实没有他们，过去的生意也会被颠覆。

更多的颠覆者在哪里？是谁？我们甚至不知道。

其中不少都很小，小到我们甚至看不见。他们是一些新兴的新型的创客、极客。

举例来说，很多中小酒厂生意不好了（许多大型酒厂生意也不好了），一方面可能是反腐等让酒的消费去掉了不少，有没有另一些原因？比如：不少人缘好朋友多的人做起了酒生意，整几个懂酒的专家（有些自己本身就是），直接到酒的主要产地，和那些酿酒的小企业甚至作坊结合，直接在自己的人脉圈子里凭信任关系众筹，做出更适合自己圈里人的酒，质量更好，价格更实惠。再通过口碑扩散到更多的圈子。通过这样碎片化切割、应用新技术创新酒的市场。这些就是酒市场的创客、极客。

推演一下：比如，我与茅台酒厂合作，茅台为母品牌，做一个子品牌，却极具个性化，只在特定人群、我的圈子中销售，我即使暂时不能在一些痛点上实现技术突破，但人文体验可以做得更适合你，比如，瓶型、包装等各种人文设计，更针对你的偏好，甚至为你订制。而且可以比同样品质的茅台便宜好多。你能拒绝吗？

订制也许暂时会增加一些成本（但随着智能化在生产领域应用的成熟，成本会比现在的低很多。好吧，暂时不说智能化，就算会增加一些成本。）但是我在营销包括渠道环节成本大幅下降（几乎为0），总体仍降下了不少成本。茅台酒厂用低于给经销商的价格给我，茅台仍有利可图，我也可以赚钱。我只在我的人脉圈子以特供酒的差异化子品牌销售，不破坏茅台原有的价格体系和经销体系。茅台其实在有些领域已经这么做了。说明这是可行的。

好吧，就算茅台仍然说：这不行，破坏我茅台原有的价格体系和经销体系，再加上我茅台供不应求，犯不住着这样做。

那会发生什么事情呢？

我在茅台镇上寻找与茅台品质差不多但在品牌上远不如茅台的酒厂合作。是不是可以做到与上述差不多的结果？

茅台也许会说，就算那些酒厂品质与我一样，但你无法短时间让用户信任这一点，茅台的品牌含金量可不是一般的大。

我的回答是：我的用户是我本来就关系过硬的哥们、亲朋好友，即使冲着我的面子都没什么问题。何况我仍然会“开膛破肚”地向他们展示：为什么我这个新牌子与茅台是一样的品质！这是可以“开膛破肚”的，我首先会保证它是一定经得起“开膛破肚”的。我的哥们、亲朋好友为什么不会口碑向他们的哥们、亲朋好友推荐？！通过社交链尤其是互联网的社交链口碑相传，“一生二、二生三、三生万物”（老子说的），是不是easy？

茅台你可以再说：找不到品质与我一样的酒厂。

好吧，就算你是对的。

我用股权、重金挖走你茅台的主要人才来做！

你有知识技术产权上难以逾越的壁垒？时间上的壁垒？设备上的壁垒？原料、配方上的壁垒？

如果真有，而且难以短时间逾越，那是真的没办法了。

事实上呢？

撇开茅台等一些特殊性企业不说，我们大多数的中国制造企业都心知肚明：我们有多少这方面的壁垒?!

没有！能够生存或者做得很大是因为标准化、规模化、低成本的制造优势，再加上一些积累的品牌、渠道、团队等优势。而现在，这些优势大部分可以迅速推毁。

而且，这些企业还习惯了跟风不愿创新。如果我更先更快地应用现在已经有的各种新技术（物联网、大数据、云计算、人工智能及其它各种领域的新技术等等），哈哈，马云的“五新”，更多“新”，找准痛点、颠覆痛点，任何行业的痛点都是没玩没了的。还有各种已经成功的可照葫芦画瓢的颠覆性的商业模式……

茅台都可能挡不住，活在过去模式中的中小酒企，你怎么抵挡？！

其它行业是不是也可以如此推演？

其实现在已经不是推演，而是在发生。每个企业看看自己身边、看看自己就知道，感受可能比我更深。

有些行业巨头已经把自己变成创客平台，我的制造、管理及整个供应链向创业者开放，而且全方位扶持你，我从你的成功中获利，甚至成为股东，分红。这种结合是双赢的。巨头通过这样做可以防御我上面说描述的那种颠覆，而且基于这样，自己获利更大、发展更快，还可以颠覆同行其它巨头，所以，必然会这么做。海尔就是这么做的，已经成为制造型巨头转型的典范，孵化巨量的创客在通过创新、切割、颠覆原来的家电中小企业的市场。腾讯也转型为生态，而不是什么都自己做，腾讯也因此获得跳跃式地突破裂变，孵化巨量的新型创客。阿里就不用说了，起步就是这个模式。小米的生态链企业为什么能够实现一个个细分品类市场的颠覆，也是基于这种合作优势。

苹果、华为更多是在研发端进行构建生态孵化创客。

当然，颠覆的原因远不止这些！创客、极客可能来自各种公司、各个方面！一切都在创新、重构、颠覆，连环性、多级次的、系统性的颠覆已经在各个领域越来越多、越来越快地发生。不仅仅是产品、技术，涉及模式、供应链等更多更深的层面。

这是一个摧枯拉朽、天翻地覆的时代，也是李克强总理所说“万众创新”、习大大所说“万马奔腾”的时代！

要么颠覆自己，要么被颠覆！习大大在达沃斯经济论坛上一开头就说：这是一个最坏的时代，也是一个最好的时代！