日志
- 如何激励团队（一）
- 我们这个行业有“黑色 100 天”的说法。什么是“黑色 100 天”？就是在前三四个月的时间里，因为新人的方法技巧，心态等各方面还不成熟，有的人干着干着就没信心了。在这个过程中，他要摔很多的跟头。有的人被摔死，有的人被摔活，这就叫做“新人进，老人出”。如何让“新人进，老人留”？有一个很重要的手段就是 ...
- 如何激励团队（二）
- 1、 我是最棒的！ 大家知不知道，我们天生 就是冠军。因为在母体里的时候，人是一个受精卵，也就是说，你只有几十亿分之一的出生希望，当发令枪一响的时候，你在人生的起跑线上第一个冲出跑道，你战 胜了所有的对手，第一个到达了终点，你是不是第一名？你是不是冠军？如果不是的话，今天坐在这里的 ...
- 如何激励团队（三）
- 1 、以身作则，树立榜样，用自己的言行和品格去影响带动大家。 如何管？如何带？首先你自己要行得正，站得稳，你去管别人、带别人，别人才会听你的。中国有句俗话：己不欲，勿施于人。意思就是说，你要别人做到，首先你自己要做到。你自己做不到，做不好，你也就没有资格去管别人带别人，别人也不会听你 ...
- 如何搞好团队的教育培训
- 1 、首先要物色好一个讲师，有一套系统课程。在这里，送大家一个培训套餐： 初级课：说明课、产品课、方法与技巧课、心态观念课； 中级课：组织课、管理课、大型分享； 高级课：能力突破、讲师培训、领导研习班。 讲师要把这套系统课程复制下去。有人 ...
- 如何传帮带团队（一）
- 传——传什么？ 传知识经验、传观念心态、传方法技巧、传形象品格，教会他如何做人，做销售，就是先做人。怎么传？你要给别人一杯水，你自己要有一桶水。这是很简单的道理。你自己都没有学好，你传什么？你不要误人子弟，把别人带到坑里去。 帮——帮什么？ 帮他订目标、列计划、列名单。如何列名单？ ...
- 如何传帮带团队（二）
- 如何壮大团队？关键有三点： 1 、选对人、培养人。 毛主席说：政治路线确定之后，人就是第一决定因素。用好一个人，搞好一个企业，搞活一片天地。 现在社会上有四种人：人渣、人手、人才、人物。我们新时代是聚集人才人物的地方，不是拉郎配，什么人你都拉进来。选择比努力更重要，如果你 ...
- 钢铁团队的四把利剑
- 凝聚力—— 什么是凝聚力？凝聚力就是能把各种不同背景的人吸引到一起。我们看世界上的伟人，比如说：孙中山、毛主席，他们都有一个共同的特点，就是能够凝聚人心，让不同背景、不同需要、不同年龄的人跟着他闹革命。如果说，你的团队一盘散沙，你说得话没有人听，大家跟你离心离德，这样的团队有没有吸引力 ...
- 团队“划船”“杯子”理论
- 一是划船理论。 什么是划船理论？我们大家都看过龙舟比赛。船头上站着一个，中间有个人打鼓，两边的人，随着号子，踩着鼓点，嘿哟，嘿哟，整齐划一，所有的人拼命地向终点划去。大家想一想，在这个比赛的时候，有的人用 100% 的力，有的人只用 80% 的力，情况会怎么样？在团队里面有没有这样的人？我举个例 ...
- “不同意见”怎么答？
- ● 用笑声来溶化。 如果对方提出的问题，你有不同意见，这个时候，你怎么办？你可以用笑声来融化，用用一种轻松自如的口气，面带微笑地讲出来，而且要一点一点地提出来，不要把整个问题很严肃地一板正经地全部把它端出来。这就好像在开水里加冷水，水开之后加一点冷水，温度一下子就上去了，然后再加一点点 ...
- 常见的“反对问题”怎么答
- 当你介绍展示完了之后，一般客户都会提出一些反对问题。根据我的经验，客户会提出以下问题： 产品太贵 当你给他介绍这个产品以后，他都会说这个产品蛮好的，但是，当他知道这个产品的价格的时候，他就会当“缩头乌龟”了，就说这个产品太贵。 如何他这样说，大家认为可以从哪些方面来回答他？ ...
