超级女声——娱乐领跑者的新闻议题管理
已有 28436 次阅读2010-1-12 23:00
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项目名称: 超级女声——娱乐领跑者的新闻议题管理
项目主体:上海天娱传媒有限公司
项目时间:2006年-2007年
项目需求
天娱成立刚刚两年多,是一个年轻的公司,同时超级女声是一款颇具个性的节目。真人秀节目的主办方注定饱受争议,这是一个行业规律。
处理不当,会给天娱传媒及旗下艺人带来危机。如何引导甚至改变舆论走势,帮助企业化解危机,提升品牌形象是需要面对的核心问题。
项目调研
领导者地位决定超级女声(生)在很长时间都是舆论焦点,因此不需要在议题规划上投入太多精力,更重要的是对纷杂的议题进行管理。而
议题管理最重要的一部分是区分新闻议题是属于争议还是危机,判断危机级别。
项目策划
区分争议和危机。争议可以置之不理,甚至推波助澜;危机则必须应对。
密切关注并把握舆论发展趋势。
快速反应,举重若轻。
争取主动,占领舆论制高点,力争变危为机。
用新信息覆盖旧信息;用大信息覆盖小信息。
正面议题促进品牌升级,负面议题转移或者演变为争议话题,品牌损失降到最低。
项目执行
根据议题的不同级别和实际情况,通过以下多种方式对议题进行管理,使正面议题促进品牌升级,负面议题转移或者演变为争议话题,品牌损失降到最低。
一份正式声明
一个正式的新闻发布会
一个非正式的媒体沟通会
一场粉丝见面会
一个权威专家论坛
私下与政府官员沟通
私下与自己艺人沟通
……
项目评估
准确分析媒体动向,占领舆论制高点,成功运用争议议题变危为机,迅速提升了超级女声节目的知名度和关注度,给天娱传媒带来了更大的商业价值。