日志

一个职位就是一个角色

已有 26896 次阅读2010-1-12 21:29 |

每一个公司，每个部门都有自己的职责，每个人都应该克尽职守，做好自己的本职工作。我们的公司是一个大公司，人员各有分工，你要团队里面也充当着不同的角色，而且你的角色也是随着环境的变化和你的成长而变化的。

比如说，有的时候，你可能是团队的领袖；有的时候，你可能是团队的主管；有的时候，你可能是讲师；有的时候，你又可能是业务员；有的时候，你在这里可能是团队领袖、主管，但是在另外一种场合，你可能就是一个业务员。我举个例子来说，在ABC法则里面，你有时可能是A，有的时候你可能就是B等等。但不管你是什么角色，你都要履行好自己的职责，充当好自己的角色。

还比如说，你在团队里，你是一个领袖，你是一个主管，你就要明确你的职责是什么，你就是带兵打仗，你就是一个领导，你要学会十个手指弹钢琴，学会领导的艺术，不要事无巨细，眉毛胡子一把抓，也不要事必躬亲，什么事情都自己做，你要明确当领导的职责，做自己应该做的事情，不做不该做的事情，有些事可以吩咐下面的人去做。当然，你作为一个领导，你更要注意自己的形象和言行举止，不能做出损害团队利益的事情来，不然你就不配充当这个角色。

我们还要有全局观念，有公司和团队一盘棋的思想，做到既分工又合作。有的时候，这件事情可能不是你的职责，但是，你不能说与自己无关，你也应该尽可能地积极配合。比如说，另外一个人带来了一个新朋友，他不是你团队的人，你不能说这个事不关我的事，你就不配合了。你今天帮了他，今后他也会帮助你，因为我们是一个团队，我们都是一家人，大家都要配合好。

还比如，张老师我今天在这里讲课，我的职责就是讲好课，但是，下面纪律不好，我不能说这是你主办单位的事情，你主办单位的人都不管，还要我来管吗？但我不能这么做，这不光是我的职责，我们在坐的都有这样一个职责，因为它损害了大家共同的利益，因此，做好本职工作是你的本份，配合团队做好工作也是你的职责，这是新时代事业的需要，我们不能斤斤计较，患得患失，私心太重。我们在团队里面，要心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，形成合力，这样才能打胜仗。绝不能各吹各的号，各唱各的调，一盘散沙，甚至离心离德，甚至唱反调拉反线，做出损害团队利益的事来。

我希望大家在自己各自的岗位上充分地发挥自己的潜能，以最大的热情，以积极的心态，履行好自己的职责，发挥好自己角色的作用。

我们每个企业，每个老板，都希望多赚钱，都希望企业大发展，要多赚钱大发展，就要提升业绩，那么，我今天讲得课题就是

作者简介

张春健中国赞助营销第一人、亚洲顶尖赞助权威、奥运经济专家委员会委员、国际赞助产业联盟（中国区）主席、中国广告俱乐部副主席、中外名师大讲坛副主席、北京人文大学、东欧商学院、东方管理学院等多所院校客座教授。

春健老师拥有十多年国际化、本土化营销背景和经验，善于巧借资源，制造轰动，担任过著名企业董事长助理、广告策划总监、奥运冠军公司总裁等职。曾八千元制造中国广告第一经典，把广告做到天安门禁区；五百元搞定单车万里行，成为一道亮丽流动的广告风景线；一个月组建国际大都市上海市场营销网络，两个月攻克重启大西南门户成都市场；成功策划操作过环球小姐大赛、屈原国际龙舟节、央视扶贫春节晚会等众多有影响的大型活动，在利用活动低成本营销方面，积累了丰富的甲乙双方实战经验。

主要著作：《广告赞助实战手册》《赞助运作指南》《赞助天机》《低成本营销术——赞助营销之秘笈》《团队实战教练》《创业空手道》

主要荣誉："2006年中国创新品牌十大策划人"、被清华大学等六部委评为"中国杰出培训师"等光荣称号。