日志
- 心态与机会
- 给你一袋水泥和一袋水，你可以用来做一个绊脚石，也可以用来做一个垫脚石-一条通往理想之路的桥梁。
- 关于销售成功的10.5条戒律
- 1.想 --思维决定销售。 2.信念 --创建一个牢不可破的信念体系。 3.参与 --发展良好的个人关系，切记率先谈及销售话题。 4.发现 --人们基于自己的理由而非你的理由进行购买。所以，要首先找出他们的理由。 5.问 --错误的问题导致错误的答案。 6.观察 --观察能力同销售能力、倾听能力同样重要。 ...
- 心理视线
- 在人与人交往过程中，视线的变化绝不只是单纯的眼睛关注角度的变化，而是富有深意的。通过观察一个人视线的变化，可以看出这个人的心理状态、性格特征，甚至身份、地位。通过变化自己的视线，可以传情达意，还可以干扰他人，甚至完全左右对方。
- 思维方式
- 在你的一生中，有两两方面是一直在成长的：一是固定的思维方式；二是弹性的思维方式。 固定的思维方式是指你在某方面已经没有新的知识可以学习，无论你怎么努力,你在该方面的能力已经固定了。 弹性的思维方式则相反，是指你凭借自身足够的精力、注意力、时间和自我管理，在某方面可以获得新知识。你在该方面的能力 ...
- “人才”
- 经常听到“怀才不遇”一词，颇为当事人抱不平。现在想来，真正的人才需具备以下几点：1、有某方面的专业技能；2、善于适时展示才能并获得老板赏识；3、能将自己的能力转化为“老板”所要的结果；4、能跟老板保持高度一致成为老板的“自己人”。否则，就只能是待选的“人材”
- 文化落地
- 企业文化的落地需要回答两个问题：一点是“落什么”，即落地的内容，要弄清楚企业应该构建什么样的文化理念体系，既能符合企业实际，又能有效推动战略；另一点是“怎么落”，即落地的方法，要想清楚企业文化如何转化为行为。要回答这两个问题，就要抓住文化、管理与战略这三个关键点的联系。
- 好领导会讲的故事
- 领导者的故事选题可以包括三个方面：关于自我的故事，关于群体的故事，关于价值观和意义的故事。 【第一类故事】能帮助你的高管更好地了解你这个人，你是谁？你来自哪里？你想干什么？这样他们才会不仅仅把你视为一位同事，一位老板，而且会把你当作一个很好的朋友，愿意与你风雨同舟。 【第二类故事】能帮助你的团 ...
- 领导艺术
- 是指在领导的方式方法上表现出的创造性和有效性，领导艺术是领导者个人素质的综合反映。 一方面是创造，是真善美在领导活动中的自由创造性。 “真”是把握规律，在规律中创造升华，升华到艺术境界； “善”就是要符合政治理念； “美”是指领导使人愉悦、舒畅。 另一方面是有效性，领导实践活动是检验领导艺术的唯 ...
- 有趣的财富定律
- 其实，穷人变富人，最困难的是最初几年。有一则财富定律：对白手起家的人来说，如第一个百万花费10年时间，那么，从100万到1000万元，也许只需5年，再从1000万元到1亿，只需3年就足够了。这告诉我们：开头5年可能是最艰苦的，接下来会越来越有趣，且越来越容易。
- 品类
- 企业要想让自己的新品牌在出生当天就具有优秀的基因，有旺盛的生命力，就必须明白：任何的创新都是有前提的，这个前提就是越靠近品类中心的品牌创新，生命力越强。
