日志
- 王如昌拆故事学管理（六）
- 沟通 美国知名主持人 “ 林克莱特 ” 一天访问一名小朋友，问他说： “ 你长大后想要当什么呀？ ” 小朋友天真的回答： “ 我要当飞机的驾驶员！ ” 林克莱特接着问： “ 如果有一天，你的飞机飞到太平洋上空所有引擎都熄火了，你会怎么办？ ” 小朋友想了说： “ 我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带，然 ...
- 王如昌拆故事学管理（五）
- 竞争 国外一家森林公园曾养殖几百只梅花鹿，尽管环境幽静，水草丰美，又没有天敌，而几年以后，鹿群非但没有发展，反而病的病，死的死，竟然出现了负增长。后来他们买回几只狼放置在公园里，在狼的追赶捕食下，鹿群只得紧张地奔跑以逃命。这样一来，除了那些老弱病残者被狼捕食外，其它鹿的体质日益增强，数量也迅 ...
- 王如昌拆故事学管理（四）
- 员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理，遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下，看看以下的经典故事，也许你会从中受到启发。 表率 春秋晋国有一名叫李离的狱官，他在审理一件案子时，由于听从了下属的一面之辞，致使一个人冤死。 ...
- 王如昌拆故事学管理（三）
- 员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理，遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下，看看以下的经典故事，也许你会从中受到启发。 体制 有七个人住在一起，每天共喝一桶粥，显然粥每天都不够。一开始，他们抓阄决定谁 ...
- 王如昌拆故事学管理（二）
- 员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理，遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下，看看以下的经典故事，也许你会从中受到启发。 标准 有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极， “ 做一天和尚撞一天钟 ” 而已。有一天 ...
- 王如昌拆故事学管理（一）
- 员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理，遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下，看看以下的经典故事，也许你会从中受到启发。 分工 一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中 ...
- 王如昌 当领导未必就会领和导
- 常识告诉我们，对的人应该被放在对的位置上。然而，事实往往适得其反。到底是什么原因造成你每天都看到这么多浪费人才的情况？有可能是主管不够了解他所任用的人员，他们宁可用自己看得顺眼的人，而没有考量他们的工作能力如何。有些主管没有勇气为属下的工作表现分个高下，并采行必要的奖惩。这种种行为部 ...
- 第三只眼看热闹 软文广告的八个论点
- 论点一：提前做好软文广告计划 论点二：给软文拟一个新闻标题 论点三：用新闻体组织正文结构 论点四：善于运用新闻惯用词汇 论点五：广告信息要巧妙地融合 论点六：遵循新闻排版风格设计 论点七：发布时和新闻粘在一起 论点八：媒体公关工作必不可少 论点一：提前做好软文广告计划 软文广告是 ...
- 秃鹳挑厂家：离秃鹫近点儿，离狮子远点儿
- 秃鹳是一种专食腐肉的鸟，在干旱贫瘠、肉食动物众多的非洲大草原上，秃鹳既无坚牙，亦无利爪，它们是凭借什么在生存竞争中立于不败之地呢？鸟类学家们揭开了这个秘密——他们发现：秃鹳虽无坚牙利爪，却经常尾随在狮子群之后，拾取狮子留下的残肉，也常跟秃鹫为伍。因为秃鹳的嘴不像秃鹫那样有锋利的钩子，所以它们 ...
- 白酒企业:概念如何营销
- 概念营销出现有一些原因： 1 ．竞争日趋激烈，厂家需要不断推出新概念产品，来保证高利润率； 2 ．消费者的要求在提高，按照马斯洛的需求层次理论，随着消费者的经济条件改善，他们需求的层次就越来越高； 3 ．人群本身的阶层分化。不同的人群，需要不同的产品。 ...
