金融危机加速出口贸易环境恶化，迫使早已备感压力的出口代工型企业谋求快速转型、转向。自去年以来，从中央到地方推出的若干刺激消费措施和扶持企业发展政策，皆是政府在为企业乃至产业经济应对危机"造市"，寻找转型发展出路。出口大省广东于最近在全国大规模启动“广货北上”行动，亦将“内销转型”的浪潮推向更高点。

不管愿意还是不愿意，不管在转还是不转的问题上有多大的分歧，有一点共识似乎这些代工企业，并没有分歧过。那就是搬厂止损。厂房、用工成本的增加，逼着一部分代工老板不得不将工厂试着转向珠三角之外，其中包括成本更低的中国中西部省份和东南亚各地，这条产业转移路无可回避。这就像从欧美到东亚，从日、韩、港台到珠三角。于是，1980年，人工成本低廉，招商引资条件优厚，使珠三角成为发达经济体实现低端产业链转移的最佳对象。

　　但时至今日，这种代工模式日渐式微，这种经济模式面临着转型的阵痛，代工链条在中国的经济发展史上已经走到了十字路口。毕竟，中国也仅仅是全球代工利益链上的一环，一个历史阶段。迁厂成了“止损”最关键的一招，富士康内迁郑州，似乎用的也是这一招，但是，这却也是最无奈的一招。

    阵痛之后，转型才是曙光！以下这几个问题，对于代工企业来说，似乎更需要时刻自问。

1.转型的风险有多高？

尽然话说船大难调头，但是初创企业的转型却有可能意味着“速死”。初创期企业本身根基不稳定，相应的团队建设也不到位，盲目转型可能让企业遭遇"速死"的风险。尽管这种转型是典型的迎合政策和市场导向而进行的，但在经济低谷期，初创企业转型的成功率并不高。

大型代工企业和出口企业，把握产品品质的能力更强，也有更充足的能力进行转型，但初创期和成长期的企业本身就根基不稳定，相应的团队建设也不到位，任何盲目的转型都可能让企业遭遇“速死”的风险。

不管是大企业还是小企业，风险同样存在。但是，不转型最终的结局无异于无期徒刑。

2.如何突破天花板？

金融危机让本来就压力重重的出口贸易加速恶化，但没有走到最后一步，代工企业不愿意放弃现有业务，转向国内市场。这似乎成了行业的“共识”。但是，事实上，相对于内销而言，外销更加容易操作，少去很多经营麻烦，且资金回笼更快。心态的突破，才有思维的突破，创新与品牌，才是最后的方向。

    3、人才才是最难突破的瓶颈？

从“加工车间”到品牌经营的转变，企业的运营增加了若干环节，这些环节缺少人才支撑，企业即使短期转型成功，也走不远。

另外一方面，对于习惯于做外单的企业来说，做内销是摸着石头过河，但失误的代价却是巨大的。在国内做品牌的企业青睐于聘请外脑的时候，代工企业，更需要在这一课上下足功夫。从主要依赖出口代工到试水运营高端品牌，借助外脑提供品牌化管理运营诊断与辅导服务，这正是众多代工企业出口转内销打造品牌之路所尝试的模式。他们在尝试转型实施品牌战略中，顺利翻开了“二次创业”的新篇章。