战略新品定位：即是在目标市场上找出市场空隙，然后钻进去填满，并寻出有利的市场优势，以蓝球卡位的方式，卡住自己有利的位置及卡死竞争者在终端的位置，使得竞争者在市场竞争中，因无法发挥优势竞争而只能屈于劣势。
  所谓产品策略企划：是指使自己的产品及其构成一定要顺应市场需求，针对于动态市场开发策略的产品策划。其内容着重于老产品的改良、剔除旧产品、新用途的开拓、以及后续新产品的开发。
  改良旧产品
  针对销售状况与实际使用分析,对旧产品加以改良,一般改良的方法如下:
1. 功能的改变:功能、设计。
2. 品质的改变：质料、品质。
3. 包装的改变：色彩、大小、包装、形式。
4. 策略的改变：终端陈列和销售宣传的改变。
5. 定位的改变：销售通路，销售空间设计，销售环节的策划。
  旧产品的新用途
1. 开拓旧产品新用：脚踏车在运输动能遭到机车之取代后，以“运动健身器材”角色重新出现市场。
2. 增加适用人群：家庭共用一瓶洗发精，转而推出目标诉求对象强烈的少女专用“开心洗发精”。
3. 激励消费者多用（或常用）：奶粉业者联盟广告，推出“每天早晚一杯牛奶，永保身体健康”，意图扩大消费量。
4. 开发消费者的产品暗示意义:得了灰指甲，一个传染俩。
5. 增加产品新定位：牙膏分男女。
  剔除旧产品
  根据市场反应，剔除旧产品的方式有两种。
1. 计划性的陈旧：
  产品技术末创新带来产品陈旧化，可在产品的款式、造型、色彩或设计上加些花招，以诉诸“炫耀夸富”“喜新厌旧”等欲望，计划性的将产品推陈出新，以刺激销售。
可分四类：
a. 功能性的陈旧：由于生产技术的创新发明，新产品比以往更佳。如无霜冰箱取代有霜冰箱。
b. 迟延性的陈旧：顾虑现有产品的存货数量，市场需求仍然存在，故将新产品的推出加以迟延，视反应再适时推出刺激市场潜力，如3D电视。
c. 实体性能陈旧：产品在设计之初，即已算妥使用寿命，务使到期自然损耗报废，而产生再购买行为，你见过七零后的新群体，谁还三年换手机。
d. 流行的陈旧：利用心理因素，制造流行趋势，产生追求时髦心理而购买，流行一过，此产品虽完美如新，仍具效用，却因“不流行”而废弃，苹果7来了，苹果5该下岗了。