领导者的首要职责是思考。但是，作为领导者是否真正懂得思考，如何思考却又是一个大问题。那么，企业的领导者到底应该如何思考？趋势思考。在股市中，有一种说法叫“趋势为王”，证券投资需要趋势思考，企业经营同样需要趋势思考。作为领导者应该时刻思考自己所在的市场未来会发生什么样的变化，竞争者可能会采取什么样的战略性行动，所在的行业未来的发展趋势是什么？公司应该针对未来可能的变化应该采取什么样的应对措施，假如公司不采取措施的话，又可能出现什么后果或是变成什么样的结局等。我们常说“未雨绸缪”，其实就是说的要多多思考未来，也就是必须进行趋势思考并有相应措施。全局思考。全局思考也即整体思考，与全局思考相反的是片面思考、表面思考。不能够全局思考的领导者常常犯下以偏概全，甚至一叶障目的错误，只看表面现象，不问事情的本质，总是以自己的一己观点来代替市场的要求。10年前，美的集团曾经有非常好的机会比现在所有的国产手机企业更早进入手机等领域，而且如果当年进入的话，在短期内一定可以大赚一笔。但是，这样的项目被美的集团的当家人何亨健给坚决否决了。何亨健认为，虽然投资该项目短期内可以赚一笔钱，但从美的集团整体发展的全局角度看，并不符合家电领域的定位，而且手机属于电子领域，技术更新，国内技术与国外技术相比没有任何优势可言，一旦进入最后只会死得很惨。10年后的今天，事实已经证明何亨健当年的决策时完全正确的。关键思考。作为领导者必须是在全局思考的基础上，抓住关键的事项，把握对企业具有关键影响的人和事。如果领导者太注重细节，会因小失大。越是高层领导者越要“计大不计小”，不计小名，不图近利；越要“明于大而暗与小”，即大事精明，小事糊涂。因此，如果领导者能够做到“操其要于上，分其详于下”，也即掌握关键和原则，把具体事务分给部属去做，那么就能“执一而应万，握要而治详”。在成长型企业中，有很多老板实在是不懂得关键思考，总是喜欢眉毛胡子一把抓，事无巨细，什么都紧紧的抓在手里，结果弄得自己整天灰头土脸的，精神疲惫不堪，最后的结果是什么样的呢？根本没有时间去思考，没有时间去给自己充电，于是他与市场越来越脱节，与客户的距离越来越远。