常识告诉我们，对的人应该被放在对的位置上。然而，事实往往适得其反。到底是什么原因造成你每天都看到这么多浪费人才的情况？有可能是主管不够了解他所任用的人员，他们宁可用自己看得顺眼的人，而没有考量他们的工作能力如何。有些主管没有勇气为属下的工作表现分个高下，并采行必要的奖惩。这种种行为部反映出一项基本的通病：领导人对人员流程缺乏亲自参与的热忱与投入。

领导人常会依赖员工考核制度去引领指导，却忽略其中的准则可能根本就不合理。有时会接受模糊空洞的推荐词句，有的员工是很好的领导人才，善于激励士气，精于演说，和每一个人部相处得很好，又聪明绝顶。然而，从头到尾领导人都没有分析这位员工到底有什么特质，他能胜任这项工作吗？会引领和指导吗？。其实很多时候，领导人自己也搞不清楚胜任这项工作该具备哪些条件，该选择什么样的人。他并未替这项工作界定出三到四项必要条件——缺乏这些条件的人必定无法胜任。

许多人都会遇到单位里某些人绩效不佳，却能年复一年稳如泰山，最常见的原因就是：此人的主管缺乏情绪韧性，不愿采取果断行动而导致的结果。其实这种情况有时候会对企业造成很大的伤害，如果让缺乏绩效者占据高位，更可能会断送整个公司。许多用人不当的情况，是因为主管晋升的人是与自己合得来的下属。主管对于长期共事的员工很自然会养成信赖感，尤其是对那些他认为的可信者，但是这种信赖感往往是错误的，可能就会酿成严重的问题，所以可信未必就可行。