做为销售部门的经理，首先自己就必须是顶尖的销售人员。对员工好是没有用的，需要是实际的帮助他们。

如果对员工只是关心每个员工的评价在经理面前的评价是：一个好人，对人很好，很关心我们，很努力，很拼命

员工在经理的上级面前对经理评价是：执行力差，没能直接传达上级的意思，工作是很努力但是团队业绩都是他一个人做的，我们都没赚到钱，看看别人团队的经理自己业绩做的好，团队业绩也做的好等等

如果经理带的团队业绩确实是每个月都比别的团队差，那么所有的问题一定都在经理身上。

经理是销售团队的灵魂，经理做任何事情必须以身作则。不然不会有人信服你的。

并且经理必须要有培训员工的计划和每天任务的分配规划。

要让别人尊敬你，就必须要强过竞争对手，要做就做第一！

引用马老师马剑冰的一句话：

售人员必须知道:

竞争是他们生活的全部意义!

挺进大别山前，刘伯承司令说：“狭路相逢勇者胜！”

营销就是在竞争中较量智谋，展示魅力，体现关爱并且永不屈服。

营销是“逆商、情商、智商”的综合较量。

逆商就是亮剑精神与永不言弃的意志！

从现在开始，挑战你的极限：

潜能是靠压出来的