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现在回想起来,他的不成功,主要源于对企业经营管理的欠缺。老板菩萨心肠,与人为善,从不苛责手下,但也导致其用人屡屡失误。长期以来,小人、庸人占据着重要的职位,而那些真正有能力的人都呆不久。另外,企业一直没有行之有效的规章管理制度,员工做事随心所欲,日常管理毫无章法。
就这样,才几年的光景,一个原本有希望并已发出光彩的企业慢慢淡出人们的视线。
2001年,因为好友的推荐,我懵懵懂懂地进入教育培训领域,并凭借多年的营销管理经验迅速“窜”上了校领导的岗位。创校伊始,我的老板——学校董事长对我颇为信任,其对日常事务基本上撒手不管,大事小事任由我拍板决断。可好景不长,随着学校的管理渐上轨道,他就耐不住寂寞,隔三差五到学校坐镇指挥了。由于老板为人尖酸刻薄,喜欢吹毛求疵。一时间,搞得人心惶惶。在管理上,老板强力推行诸多制度的出台,并采取高压态势,教师为此敢怒不敢言,但却引起高年级学生的普遍反感,以至于最后造成不少优秀教师流失和高中大部分学生退学。
我走后,得知我的继任者没有一人能坚持做满一个学期的,其他教职员工也是屡招屡走,像走马观灯笼似的。而这所我曾为之付出和奋斗的学校,也随着人气的冷清,逐渐走向衰败。
两个老板,两种性格,不同的管理,相同的结局。
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